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私立医院吸引优秀医生的四大关键因素!

17年05月25日 阅读:10635 来源: 元辰转载

  导读:究竟,为什么医生还没有“胆量”走出来呢?而几个医生走出来又成为了媒体的关注点呢?


  最近,有一篇文章:三甲医院专家集体辞职办医院,很多自媒体转载了。究竟,为什么医生还没有“胆量”走出来呢?而几个医生走出来又成为了媒体的关注点呢?


  5月20日,深圳医师协会召开大会。好几位民营医院的院长问我:怎么样吸引到专家级的人才?我谈了几个看法。


  首先,医院用人需要改变模式。现在包括新建的公立医院在内,喜欢去“挖人”,一定要像恋爱婚姻一样拥有对方,有神圣的排他性。最近,某大学的附属医院在深圳准备开业,我到深圳某大学的医院参观的时候就有院长在抱怨说:他们挖了我很多医护人员!这看是人才自由流动,这实质上是用人模式的落后。大家知道,医疗人才培养需要时间,可是医院的发展速度远高于人才培养速度,这样落后的用人模式最终就是把相对落后的地区的医生虹吸到发达地区,让基层医疗越来越落后,大医院越来越忙。医院把医生当成自己的私有财产,不让医生流动是健康产业发展和医疗人才使用效率低下的主要因素。转变用人观念是人才高效率使用的关键,把拥有人才变成使用人才是现代医院发展的有效途径。公立医院,尤其是富裕地区的医院有大量的拨款支持引进人才,甚至安排了大量的启动资金、安家费,民营医院做得到吗?不是你吸引不了人才,而是你的待遇还没有公立医院的魅力!


  警惕,这样的个别“挖人”引进来的不一定是能够胜任医疗科室的发展,因为医疗服务是一个团队,不是一个“专家”!这些看起来很“牛”的专家到达一个新的医院里一旦不能融合到原来的医生团队中,或者带领原来的团队发展,这种外来的医疗文化很快成为了原有文化的排斥对象,引进来的“人才”就是这样在新的单位中烟消云散。


  第二,医生也好、专家也好需要一个能够给自己表演的舞台。这个舞台需要良好的物理条件,需要基础的医疗服务和优质的服务流程。就像一个优秀的航空公司需要机场一样,再好的飞机如果没有良好的地勤,没有很好的机场服务,这架飞机也无法降落。 中国推行医疗改革,推行自由执业,可是我们现在的医疗服务体系中,商业化的医院平台根本不具备支撑医生走出来开业、开诊所。医生出来后,看到病人需要住院、需要手术的时候,我们没有地方支撑,病人还是要去公立医院排队等候。这样不但让走出来的医生没有用武之地,还会让患者没有更好的治疗体验。在国外,有70%的手术在日间手术室完成,有完整的医生监管体系,有很好的保险支付体系。而我们大陆的医疗监管是把医疗资质落在了物理空间上,审批一个诊所,需要大量的设备、需要很大的物理空间,需要完善的配套。这样的监管不但让开诊所的门槛升高了,而且还大大增加了办医的成本!再有,我们的医保体系是支持住院,住院才可以报销!医生自由流动 ,出来开诊所、办医院实际上还是空话。


  博德嘉联医生集团看到了我们中国大陆现在医疗服务的短板!我们开始建立开放式的日间手术中心、门诊部甚至是三级医院平台,我们开始建好机场,做好地勤服务,让所有好的航空公司在我们的机场着陆,服务好我们共同的客户——病人。


  深圳、广州、惠州我们已经在行动起来了,不久将会有一个全新的医疗服务商业化的优质平台。


  第三,医生出来需要有优秀的文化和成长的氛围。所有读医的人,都是有情怀的、都是希望自己成为一个优秀的医生!我们通过选择优秀的学科带头人,建立一个优秀的文化氛围。其实,我们现在的做法就是相当于把中国、甚至是港澳台或者国际上优秀的医院围墙推到了,把参加博德嘉联医生集团的医生们融入到现代优秀的医疗文化中,让所有的医生都可以互相学习和交流。这样,我们不但用好了人才,而且还在培养人才。


  第四,体面的、阳光的收入。医疗,我们的核心就是技术、经验!我们给这些核心的东西做了明码实价。看病,做手术,诊断、查房都有了明码实价。现代的医院价值就是劳动力价值而不是检查和药品。有一个故事,一个医生给患者打一个内固定的钉子,手术费是5000美元,其中打这个钉子的费用是4999美元,钉子的价格这是1美元。医生有了阳光收入,大检查,大处方就会自然没有市场。尊严的医疗源于对技术价值的高度认同。不过,告诫我们的同行,劳动力阳光收入就是完成纳税以后,最近有医生集团的负责人告诉我:他们现在很大的工作难度就是说服医生纳税。完税后的收入才是真正的阳光收入!这点我不得不提醒我们的管理者和我们的专家。


  博德嘉联医生集团,不但是走出了中国第一张牌照的路,而且在搭建中国第一个医生集团的医院和手术平台!欢迎你 ,欢迎医生、护士、管理者一起,我们一起开辟中国医疗的新模式。


  作者:谢汝石医生


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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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