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作为院长,如何管理好一盘散沙的团队?

17年05月26日 阅读:14166 来源: 祁冉转载

  团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?


  一、用绩效考核约束员工


  要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给新人锻炼机会,要看团队内部氛围,具体情况具体分析。


  二、从团队整体氛围进行调整


  当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因,就要系统了解员工的具体情况。


  三、统一执行力很重要


  尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强、思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大胆做好调整,定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。


  在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度),这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。


  四、利用新人的鲶鱼效应


  当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑招一些新人进来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。


  五、没有没用的人,只有没用好的人


  执行力不够都是管理问题。错的都是管理者,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样的理念才能搞好管理。


  六、用人要用猎犬,有执行力、有战斗力


  马云说,小白兔不能用,啥也不会老好人。大灰狼不能用,有能力乱咬人,不听指挥。我们要猎犬,有执行,也有一定的战斗力。没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。


  一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的,每做成一个就前进一小步,大家也更有信心,更有执行的动力。

 

本文由(祁冉)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/zttqZzxz1a2m3o9k9_Pkug
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简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验