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从《摔跤吧 爸爸》看人才管理

作者: 诸任之 17年06月19日 阅读:2277 来源: 原创

  当朋友圈都在推荐《摔跤吧 爸爸》这部电影时,我意识到一定有一些东西是大家都看中的。当然最典型的莫过于激励人的故事,而从培训的角度来看,这也是一部人才管理的教学片。GE前CEO杰克韦尔奇曾说过:伟大的CEO都是伟大的教练。为此,今天和大家分享一下这方面的心得。


  1、选人:人不是你挑的,但可以用好。


  影片中男主角阿米尔汗,作为全国摔跤冠军,心里最大的痛是没有参加国际比赛并获奖。为此他期待自己的儿子能弥补缺憾,但学了好多生子秘方,老婆却生下来四个女儿,这让阿米尔汗彻底绝望了,把引以为豪的的奖牌都藏到箱子里。


  突然有一天,邻里的告状彻底改变了他的想法。大女儿和二女儿,两人竟把另两个男生打得鼻青脸肿。阿米尔汗眼中出现了光芒,对啊!女子也能参赛拿奖牌啊!他非但没有责怪两个女儿,同时向老婆宣布,两个女儿继承了他摔跤的天赋基因,应该开始培养她们摔跤。


  所以,有时团队成员可能自己无法做主,但发掘他们的天赋可是管理者的责任。


  2、育人:教别人,不如让别人自己学。


  作为老爸,又是教练,训练起来可不含糊。每天早上五点钟起床开始跑步,平时穿的长袍改成了短裤,最后连女生的特征:长发也被剪掉。两个女儿在大家笑话的目光中游弋。为了更正规的训练,阿米尔汗还自建练习场、调整女儿的饮食结构,甚至还找了个男生来陪练。应该说已经非常专业了。


  不过,这一切让两位女儿感觉生不如死,怎么会有这样残酷的老爸。央求妈妈向老爸求情也没有$L̪ԌE$L̪Ԍߺ骗”老爸----譬如调老爸的闹钟,这样就可以不用那么早开始训练了。包括姐妹两偷懒一天参加小姐妹的婚礼,阿米尔汗终于大发雷霆。


  看似这一切和企业中的管理一样,有时管理者非常期待下属在自己的训导下能提升能力、获得佳绩,可惜这是一厢情愿,下属不但不感激你,甚至还会离开你。


  这样的问题被早婚的小姐妹解决了,因为她说了句:没有办法掌握自己的命运。作为教练的老爸,其实在帮助两个女儿将来可以通过自己的努力来掌握自己的命运。自此两位女儿不需要老爸的监督开始自觉自练了。


  因此,育人中提供目标、方法等都是对的,不过更重要的是让对方自动自发。


  3、用人:设定跳一跳能达成的目标


  大女儿Geeta是第一个被安排参加比赛的,而小地方的比赛都是男生,所以她的第一个对手也是男生。作为裁判,同意这样的比赛只是为了吸引票房。虽然第一次比赛,Geeta并没有显示柔弱,反而挑一位强壮的对手。女儿输了比赛,但老爸却看到了希望,因为Geeta显示了勇往直前的精神,这是运动员最重要的特质。


  而后,Geeta在老爸的一路带领下,终于获得了全国冠军的头衔。被乡亲们抬着回家,这时大家的目光是崇拜着的。应该说一个好的教练遇到了一个好的运动员,是一种缘分,同样在职场中也是如此。


  每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得原理是:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。而你想成为提拔那人的管理者吗?


  4、留人:依赖到互赖


  Geeta进了国家队,她留起了长发,开始涂指甲油,并认为老爸的训练方法过时了。阿米尔汗试图用比赛来劝醒Geeta,然而他却被女儿打败。直到Geeta在国际比赛中屡屡失利,才醒悟最懂自己的还是老爸。


  老爸让Geeta把比赛的全过程拷贝出来,包小电影院仔细分析做复盘,跟Geeta一起总结经验教训。阿米尔汗敏锐地识别出,Geeta虽然是进攻型摔跤手,当遇到比自己更强对手的时候应该先采取防守策略,消耗对方体力,直到对方急于求成的时候出现疏漏,此时再爆发出致命一击不失为一种好的策略。


  现实工作中,上下级不会是父母和子女的关系,但了解下属的特点,共同商讨有针对性的解决方案,才不失为良策。翅膀硬了,谁都想飞。只有上下级彼此了解对方,才会让合作变成是种互赖的关系,这时对组织的贡献最大。


  最后,阿米尔汗的角色扮演,也同样给管理者警示。为了体现角色的专业性,他先增重,再减肥,这种精神也是值得学习的。以王阳明的“知行合一”作为给管理者的结束语吧。

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简介
97年上海交通大学医学院临床医学本科,2009年上海财经大学-美国韦伯斯特大学工商管理硕士,国家二级心理咨询师,美国安迪曼咨询公司认证讲师,曾在多家媒体刊登医学人文方面的文章。曾为包括北京协和医院在内的全国200多家医院进行培训。
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医生、管理、培训共近20年的经历,曾为全国200多家三级医院培训
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