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悦心健康转型落地 9亿买三家民营医院

17年06月21日 阅读:8213 来源: 苏芽转载

  6月20日晚间,悦心健康公告重组预案。


  公告称,悦心健康拟通过发行股份的方式购买胡道虎、识炯管理、健灏投资、东吴资本、鑫曜节能5名股东合计持有的泗洪县分金亭医院有限公司100%的股权;晏行能、木尚管理、健灏投资、鑫曜节能等4名股东合计持有的全椒同仁医院有限公司100%的股权;以及赵方程、识毅管理、鑫曜节能、健灏投资等4名股东合计持有的建昌县中医院有限责任公司100%的股权,并向包括鑫曜节能在内的不超过10名特定投资者非公开发行股份募集配套资金。


  根据预案内容显示,本次交易涉及的三家医院预估值9.17亿元,发行价6.25元/股。交易完成后三家医院将成为悦心健康的全资子公司,同时采用非公开发行方式募集配套募集资金3.8亿元用于标的医院设施升级和建设。


  三家医院承诺未来三年每年合计扣非净利润不低于7250万元、9800万元及11050万元。


  悦心方面表示,通过此次重组,其医疗业务获得区域性实施平台,转型上了新台阶。悦心健康将依托三家医院打造“区域健康综合体”,并促进台湾优秀医疗资源整合,构建周期波动风险较低且具有广阔前景的业务组合,“有利于公司改善财务状况、增强持续盈利能力,有利于增强公司的抗风险能力,有利于公司增强独立性、减少关联交易、避免同业竞争。”


  悦心健康自2016年12月22日开始停牌筹划重大资产重组,目前暂未复牌。


  根据预案内容,上述三家医院均已运营10年以上,分别位于江苏、安徽、辽宁的县级区域。悦心健康看中县级综合性医院作为“县乡村三级预防保健网”的重要主体,处于基层医疗机构向城市大医院转诊的关键环节。


  通过此次收购,悦心健康方面称将形成建设“区域健康综合体”的营运模式,以县级区域为范围,向下辐射基层社区医院与卫生所,向前延伸健康促进,向后延伸康复、养老、临终关怀的健康服务项目集合体。


  根据2016年悦心健康年报,营业收77789万元,较上年同期增长13.69%,实现利润总额2169万元,较上年同期增长4.37%;实现归属于上市公司股东净利润1703万元,较上年同期增长17.96%。


  悦心健康此前以建筑陶瓷业务为主,2014年,公司称为规避单一瓷砖主业带来的风险,逐步摸索外延式转型方向,并于2015年明确将向医养结合大健康产业进行转型作为方向。


  由于有台湾资本背景,悦心健康拟定通过整合两岸医疗和养老资源,以及并购和战略投资优质股权等集团化运营方式,转型进入以医养结合为核心的大健康产业的战略规划。同时将投资管理架构分为建筑陶瓷、负离子健康板、养老、医疗四大板块,公司名称由“上海斯米克控股股份有限公司”变更为“上海悦心健康集团股份有限公司”。


  此前的转型策略之一是轻资产运行,以服务运营为核心竞争力,整合建立轻资产投入、重运营能力的服务链平台。


  基于市场环境变化和公司发展战略的考虑,上述重组也被市场看做是其积极转型大健康落地的关键一步。此前悦心健康在大健康产业方面的布局包括在美国并购控股日星人工生殖中心、在上海新虹桥国际医学(000516)中心内设置综合门诊部、与台湾钛极生技合作的战略投资口腔业务、与美国塔夫茨大学医学院和徐州医科大学战略合作、聘请曾任台湾卫生福利部部长邱文达先生担任公司副董事长领军医疗业务的规划与建设等。


  从2009年到2015年,公立医院与非公立医院在机构、床位、医护人员等方面的占比已经有较大变化,公立医院占比从2009年的69.2%下降到2015年的47.4%,与此相对,非公立医院从31.8%上升到52.6%。随着医改不断推进分级诊疗、鼓励社会资本办医、提倡多元办医体系和格局等政策,不同行业的资本也想从中分一杯羹,买公司、买医院、建养老院层出不穷。但对于从未管理过医院的公司来说,收购后如何真正经营好,并管理好医生、医院等资源才是后续的难题。


本文由(苏芽)转载自:网址http://stock.10jqka.com.cn/20170620/c598930944.shtml
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简介
苏芽,毕业于某师范大学,从事医疗行业5年,积累了一些自己的心得。座右铭:学会下一次进步,是做大自己的有效法则。因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。