导 语

　　为激励并提高网络营销部的工作效率，现推出绩效考核提成方案，网络部员工绩效考核共分3部分：工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。

　　一、总则

　　1.为促进网络部整体工作效率，特制定本考核方案，网络部所人员共同遵照执行。

　　2.本方案未尽事宜，由网络部主任及相关人员商议后提请公司审批。

　　3.本方案为暂行标准在试运行2个月，可能随着业务的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进行修订。

　　4.本方案经公司总经理签字后生效。

　　二、员工日常工作考核

　　1、竞价组

　　奖励标准：竞价人员主要是工作是在控制成本的情况下，创造更多的有效咨询量和到院量，所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊成本进行考核，由于竞价岗位的特殊性和重要性，特制定KPI考核指标进行对单病种的综合考评。举例：

　　惩罚标准：

　　1、账户操作出现严重失误并照成损失的，扣100元；

　　2、关键词与UIL链接内容主题不符合的，发现一个扣5元；

　　3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣5元；

　　4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元；

　　5、广告创意上有明显失误的，如电话、疗法不准确的，发现一个扣5元。

　　2、创意组

　　创意组考核将根据每月固定任务量除外，超出的任务量按照任务类型进行对应的奖金标准计算。

　　各任务完成时间说明：

　　设计：

　　图片广告设计（15张/天）

　　专题设计（2天/个）

　　网盟套图（1天/套）

　　网站设计10页（7天）

　　程序：

　　专题制作（1天/个）

　　网页制作10页（7天）

　　网站后台搭建（1天）

　　模版嵌套（一个站/2天）

　　网站搬家（2个/天）

　　网站备份（2小时）。

　　策划/文案：

　　新闻稿转发（5篇/天）

　　文案撰写（6篇/天 【案例、准爸妈大学、妇科产科站内文章更新】）

　　事件新闻（1篇/天）

　　专题策划（1.5天/个）

　　网站策划首页（2天/页）、频道页（0.5天/页）、

　　采访稿（0.5 -1天）

　　每月任务：各岗位根据任务完成时间累加起来15天为基本任务，超出任务将根据具体内容内容奖励。

　　奖励方案：

　　a．专题，策划50元/个、设计80元/个、制作50元/个。

　　b．网站，策划30元/页、设计30元/页、制作10元/页、套模版10元/页。

　　c．文案，撰写10元/篇、转载2元/篇、采稿20元/篇。

　　3、优化组

　　优化组主要工作是优化关键词到首页，所以绩效将根据网站快照的排名来进行考核。

　　网站排名考核方法：根据确定的关键词排名情况计算分数，一个关键词在首页排名一天为1分。

　　每月任务：50个关键词，每月500分为基本任务。

　　奖励方案：根据每月任务超过1分奖励1元，。

　　4、媒介组

　　媒介组主要任务是微信、团购、淘宝、论坛相关工作，考核制度将围绕这几个方面考核。

　　每月任务：微信300粉丝、团购50人、论坛软文30帖。

　　奖励方案：如果没有超过规定的任务量，将取消奖金，如果超出按照超出数量乘以提成单价。微信粉丝5角/个，团购3元/个，淘宝10元/单，论坛软文10元/帖。

　　5、推广组

　　推广组主要工作是将指定关键词通过各种推广渠道展现到首页，所以绩效将根据关键词排名在首页的次数来进行考核。

　　考核方法：

　　1、根据确定的关键词排名情况计算分数，一个关键词在首页排分、前3名2分。

　　2、通过微信、QQ等移动推广营销方式带来的效果考核。

　　每月任务：每月500分为基本任务。

　　奖励方案：关键词排名，根据每月任务超过1分奖励0.5元； 移动营销推广，实际到来到诊人数进行考核，具体细则后期根据推广效果再制定。

　　6、编辑组

　　编辑组，主要工作是编写竞价文章及站内文章更新。

　　每月任务：竞价高质量文章每人156篇（每天6篇计算），考虑到编辑会有其它类型文章编写，在计算任务量的时候1篇竞价高质量竞价文章等于3篇竞价修改文章、5篇普通文章、10篇转载文章。

　　奖励方案：超过每月任务量后，高质量竞价文章3元/篇，普通文章0.6元/篇，转载文章0.3元/篇。

　　三、组长绩效考核

　　为了更好激励网络部各组长，将根据组长工作岗位属性，对每个小组组长制定单独绩效考核，具体绩效如下：

　　四、团队绩效考核

　　1、考核范围

　　在网络部完成当月制定的目标后，享有以下团队绩：

　　2、分配办法(举例子)

　　团队绩效根据工作岗位性质和人员编制数量作标准，对每个小组和组长制定分配比例，具体分配比例如下：

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