相信天底下所有的策划人都是善良的，骨子里并不想刻意去伤害人，也不愿意去伤害对手，但有时候一个无心之举的创意也可能会“误伤”对手，常常令策划人后悔莫及。

　　2010年，邵珠富还是济南时报一位副总、分管健康版块的时候，曾让手下编辑针对当时火爆的韩国美容整形热策划了一个“围剿韩式整形”的专题，目的是帮助“韩式整形”降降温。结果在对韩式整形进行批评报道的时候，济南一家名曰“韩氏整形”的医院中枪了。虽然事后部门的卢同学专门做了解释，但还是被误以为是有意为之，更重要的是，当时韩氏整形只和齐鲁晚报有广告合作，他们想当然地误以为我们是在打击报复。而对“韩式整形”的批评报道直接导致当时的“韩氏整形”和齐鲁晚报谈崩，当年给所在济南时报带来了260多万的广告收入，这当然是意外之喜，也是领导们最喜欢看到的一个结局。

　　事后想想，人的记忆其实都是懒惰的，一般人只知道那家医院是“韩shi整形”，至于是“韩氏整形”还是“韩式整形”很容易被混淆，一旦当江湖上传说“韩式整形”被曝光的时候，的确很容易令人们想到是“韩氏整形”被曝光，引起误会也不可避免，哈哈！

　　当然，在另一个城市，我也曾经成功地用策划帮助另一家医院化解了一场危机：当时同样一家打韩国整形的医院，有一次针对另一个以“博士”为噱头的医院打出了“整形不能光看学历”的挑衅性广告语，指向性非常明显，当这家医院的C院长找到邵珠富时，邵珠富告诉他，你只要电话告诉对方明天你要打一个“我们也做韩国整形，但不是因为院长姓韩”就OK了。结果这样的广告语还没有打出来，那家因为院长姓韩而同样叫“韩氏整形”的医院就急了，两家医院很快握手言和，邵珠富用创意化解了一次行业内的不正当竞争。

　　2015年，本人应华典商标之邀请，为他的100多个企业家客户讲营销策划，在列举案例的时候，邵珠富列举了本人为宁夏一家企业塞外香集团打造的“抗日大米”的故事，讲了这家企业的水稻基地借助黄河青铜峡的河水自然灌溉在干旱地区打造出优质大米的故事。由于这款大米在品质上超过了日本著名的越光大米，再加上当时中国的抗日战争胜利纪念日刚刚确立，邵珠富将二者联系在一起，打造了《中国有一款“抗日大米”》的主题，这里“抗日”其实是指大米品质超过了日本的著名大米品牌之意。由于这个策划概念比较吸引人，因此给大家留下了非常深刻的印象。而当邵珠富讲完课、企业家们纷纷上台进行分享的时候，做梦也没有想到，当时在场的有一位专卖东北大米的“大米哥”，“大米哥”在和大家分享的时候一再强调：只有他的大米才是真正的“抗日大米”。而事实上，在邵珠富前还没有人打造过“抗日大米”这样的概念，显然是邵珠富无意中举的一个案例伤害了他，事后颇感过意不去，还专门向他进行了解释，当然也得到了他的谅解，因为本是无心之举嘛！

　　策划人都知道，平平淡淡的策划往往很难引起人们的注意，因此一般都喜欢用比较犀利的方式博眼球，但正是由于犀利，因此一不小心就有可能会误伤到他人。而在这一点上，作为中国尖锐化营销理论创始人的邵珠富，由于日常策划正是以犀利著称的，因此对其他企业或产品造成误伤的机会可能会更多，虽然不是有心之举，但还是要慎之又慎。