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出现这5种情况,管理者需要“充电”了!

17年07月10日 阅读:8499 来源: 元辰转载

  就像手机需要充电一样,医疗机构管理者同样需要充电,以应对日益激烈的竞争。如果出现了以下五种情况,就说明你应该充电了!


  一、感觉目前的运营没意思


  如今医疗的市场环境下,成功地运作一家机构是很有难度的。如果想在市场中深入发展下去,充电是必不可少的途径。如果你觉得目前的运营很没意思,还没找到合适的方向,不妨先做继续深入的打算,利用充电的机会充实自己,同时寻找合适的发展方向。


  二、运营中不明白的越来越多


  信息时代的知识呈膨胀性扩展趋势,刚刚掌握的技能,也许过两天就已经过时了,如果不及时能及时更新,很容易被淘汰。你是否经常被这种出现在运营中的“不明白、不会”弄得紧张?是到了用学习来补充能量的时候了。


  三、业绩处于停滞期


  医美机构在其运营发展的某个阶段会出现所谓的“停滞”期:总是在做着以前做过的事情,重复多于创新,或者业绩很难再有更大的提升……这些情况是一个信号,一旦出现说明你需要充电了,充了电才能突破瓶颈,继续发展。


  四、管理过于顺利


  完全能够掌控全局,公司发展稳定,工作顺风顺水……这种情况在眼下看来是再好不过,可安于现状而放弃学习提升的机会,实在是短视的不明智之举。单一型人才使自己成为“复合型人才”是知识经济时代人才发展的大势所趋。实施技能储备,使价值“保鲜”是关键。技多不压人,“充电”和“敬业”并不冲突,在完成好本职工作的同时适当寻找“充电”机会,恰恰是为了更好地“敬业”。


  五、面对困境想放弃


  许多医美机构管理者做到一定时期,认为医美行业已经越来越不好做,准备放弃或转行。但是真的是这样吗?


  觉得不好做是因为你还在用传统的方式进行经营,这时如果积极进行行业充电,就会转变自己的思路,抛弃传统的惯用思维模式,真正与时俱进。然后会发现医美经营和管理其实还有很多上升空间。和内部自己竞争,从自我改善,是提高业绩的关键。


  经营如逆水行舟,不进则退,出现文中五大情况时,就该考虑给自己充个电了!


本文由(元辰)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/cDq79ZcAGLDhk4d1BV43Fg
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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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