昨天，医院召开大早会，对于医院开展HlMSS6级(以下简称H6)现场评审进行小结。医院信息中心主任祥细汇报了医院开展H6评审工作的历程、经验、体会、亮点和未来发展的战略等！洋洋万言，这里我不一一列举！随后，我做了几点小结和感悟发言，这里记录一、二：

　　第一，H6为医院信息化建设指南。过去，中国医院的信息化建设，可以说绝大多数都是比较杂乱无章的！从最早的以医疗收费为基础的第一代医院信息系统；到以电子病历应用为基础的第二代医院信息系统等几乎都是以解决医院医院管理日常问题为特征的。表现为比较杂乱化、比较零散，几乎没有形成什么真正的系统。而H6则是以构建医院大数据应用背景下的智慧医院为特征的医院信息化平台和系统。H6其结构、应用、指南则是更加系统，更加明确，更让院长和医院管理者懂得和明白应当如何发展医院信息化发展战略。H6评审专家丹尼尔教授在评价我们的管理工作时说：医院领导对于医院信息化建设的领悟和理解比较深刻，说明的可能就是这个道理！

　　第二，H6改变了医院的医疗护理流程和内涵。在样本病区，我们可以看见和感受到H6给予医院医疗护理的流程和内涵所带来的深刻改变。从护理的PDA模式应用的科学化、到对于患者各种生命特征的评估、以及对于患者既往病史过敏史和特殊病史的灵活应用、对于护理各种评估指标的自动计算、提取、生存等，都让我们深刻的感受到信息化的神奇效果和得力助手！在医生的应用中则更加美好，例如：360视图、单点登陆、医院临床路径的支撑、临床决策参考系统uPtodat的应用等！以及对于各种医疗问题的提醒、警示等，也都会让我们感受到医生在病历记录的过程中，H6的信息化系统则完全是一个全新的助手！

　　第三，H6对于医院管理来说，变化最大的可能就是药品的闭环管理。如果说许多医院为什么对于H6望而却步或者是望而生畏的话，可能最为根本的原因之一，就是无法实现或者无法满足H6对于医院几乎所有药品从进入医院到应用到每个病人身上的全流程的药品扫瞄信息化管理！这是一个管理工程量极为庞大的一个基础过程和系统过程。需要投入极大的人力、物力、财力！况且表面上看似乎也没有什么明显的产出！但是对于一个现代化医院来说，我个人认为：这是一个医院管理品质的质的飞跃！是一个患者安全和医院医疗质量的一个极为重要性的基础闭环系统！应当说是我们医院现代化建设的必修课！

　　第四，H6关注许多医院的冷门与热点，让信息化无处不在。H6对于医院的收费挂号窗口服务也有双标识的要求；对于医院的病案室也有许多高拍的要求，对于医院的影像科也有调阅和存储的检查，对于检验科的危急值也有闭环的逐级上报的考察，对于医院急诊的补液和药品应用也有闭环的要求，对于ICU和麻醉科的信息化也有指南和方案……可以说H6让一个医院的信息化建设，真正做到了大数据化、平台化、智能化，能够让医院的运行更加顺畅和安全！如果我们再通过1-2年的努力，医院向H7迈进，未来医院的信息化应用将可能展示出更加美妙的前景！

　　下周，我们将分四批次组织内科片、外科片、门诊片和机关后勤片的主任、护士长、科长、班组长等前往样板病区和药剂科去祥细考察和领悟H6对于医疗、护理、医技和管理带来的变化，并且着手准备一二个月后将全院推进！

　　作者：易利华