成功与失败是对立的矛盾体，医院管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着医院管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出医院管理者失败的原因有如下几个：

　　七大原因

　　一是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。

　　医院管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果医院管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。

　　在工作环境特别好时与工作环境特别差时，医院管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，医院管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。

　　二是冷酷、不合群、傲慢。

　　医院管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。医院管理者对员工冷酷，员工也会对医院管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂医院管理者。

　　不合群的医院管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位医院管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为医院管理者的傲慢买单。傲慢的医院管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的医院管理者走到哪里都不受欢迎。

　　三是背叛人们的信任。

　　人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。

　　正是由于没信任，员工会时刻提防着医院管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论医院管理者做什么，员工都会怀疑医院管理者的动机，都不会心甘情愿地配合医院管理者的工作。医院管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。

　　四是野心过大，以自我为中心，玩弄权术。

　　野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些医院管理者对牚控医院最高权力有非分之想。

　　野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱医院。

　　五是行事时不合时宜的表现。

　　一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的医院管理者，成功是迟早的;做人做不好的医院管理者，成功只是暂时的。

　　为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的医院管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。

　　六是权力过大，不能代表或组建团队。

　　权力过大的医院管理者，是两种原因造成的，一种是组织的最高职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权，是医院管理者权力过大的“母体”。

　　独裁者可以成为权力过大的医院管理者的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。团队建设是医院管理者的必修课，不懂团队建设的医院管理者，是不合格的医院领导，注定是要失败的。

　　七是不会挑选合适的下属。

　　工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。医院管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。

　　所以，医院管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。还需要下属完成各项医院目标。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得医院，失人才失医院。