大部分民营医院之间的项目、价格和营销策略趋于一致，大家感知到的差异化很小，不同的医院之间竞争的关键是：谁能把医院的策略执行得更加彻底到位！超强执行率是所有医院成功的要素。

　　执行率低原因分析：

　　1.上头发出的决策信息不适应实际情况；

　　2.员工不清楚领导决策信息；

　　3.员工来不及执行；

　　4.员工获得的决策信息前后矛盾冲突。

　　信息100%

　　对于医院来说，关键的一点就是让整个组织拥有共同的信息。

　　医院管理者和员工都必须保持共同一致的信息，否则在工作上会造成混乱。要保证共同的信息，就要确保医院各个部门对于医院的决策理解和传达是一致的。这就要求医院各部门之间有着良好的沟通链，各部门有一致的目标和协作性，并清晰准确地传达到一线。

　　培训100%

　　如果医院能够建立起立体化、多层次的培训体系，并且严格培训，就能确保达到培训100%。

　　从医院高层—中层—基层建立起至少两级立体的培训机制。高层把医院的决策信息培训到中层，日常可以检查和询问中层管理或员工对医院培训/决策的掌握情况，这样才能确保营运这条线上的信息一致。员工可以充分理解医院的意图，自然就能够提高贯彻执行的水平。

　　执行100%

　　从医院高层—中层—基层，每个环节都要严格执行医院的决策，100%的要求，100%贯彻执行。这个执行风气是自上而下的，主任和院长如果能够身先士卒，和员工一起执行，而不是简单的给员工们讲大道理。这样员工们都会努力执行好医院的决策要求，让员工明白领导言传身教给到他们的信息都是最重要的。

　　检查100%

　　只有严格的检查才能发现执行中的机会点和无法解决的问题。有效的检查方法就是从上到下都建立起一致的标准，管理者以这个检查标准逐条进行检查，不忽略任何一个细节。

　　改善100%

　　检查出问题后，医院管理层就要了解具体的原因是什么，监督和指导员工完善后，再进行一次检查，确保没有例外。

　　反馈100%

　　在执行医院决策过程中，因实际情况发现很多不适用之处，这个时候，就必须及时向上反馈，让医院高层了解的真实情况，也会保证领导的决策越来越客观，越来具有普示性和指导意义。

　　确保我们的医院现场执行100%，绝不是一日之功，需要医院全体员工一起通过长年累月的循环往复的努力才能达到。