法约尔传统的管理定义为:管理就是预见、计划、组织、领导、协调和控制。
德鲁克对现代管理的定义为:管理就是实践而不是实施。管理不是了解而是行为。管理者分三类:一线管理者,也叫执行层;中层管理者,
也叫沟通层;高层管理者,也叫决策层。
护理部即是决策层,也是执行层。
一、护理部管理工作笔记的意义:
成功的人总是把失败的经验写在笔记本上,然后重新出发;
追求成果的人总在积极改变工作习惯,
职场达人和普通人的最大差别在于做工作笔记的方法
1、为什么做工作笔记?
(1)管理进度。
(2)记录灵感。
(3)总结会议要点。
(4)把经验转化为成果。
(5)防止遗忘。
(6)提升效率。
2、 护理部主任工作笔记意义?
记录 进行中的管理工作:
按照目标工作、按照计划实施
随时发现问题、及时处理问题
随时接受信息、随时接受任务
按时完成工作、及时补充缺欠
3、定时梳理岗位工作依据:
阶段性总结工作依据
需要继续完成的工作
总结问题缺欠并总结
思考评估工作效果、
找出领导不满意问题
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