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护理部主任工作笔记书写与管理

17年09月06日 阅读:12223 来源: 李冰原创

  法约尔传统的管理定义为:管理就是预见、计划、组织、领导、协调和控制。


  德鲁克对现代管理的定义为:管理就是实践而不是实施。管理不是了解而是行为。管理者分三类:一线管理者,也叫执行层;中层管理者,


  也叫沟通层;高层管理者,也叫决策层。


  护理部即是决策层,也是执行层。


  一、护理部管理工作笔记的意义:


  成功的人总是把失败的经验写在笔记本上,然后重新出发;


  追求成果的人总在积极改变工作习惯,


  职场达人和普通人的最大差别在于做工作笔记的方法


  1、为什么做工作笔记?


  (1)管理进度。


  (2)记录灵感。


  (3)总结会议要点。


  (4)把经验转化为成果。


  (5)防止遗忘。


  (6)提升效率。


  2、 护理部主任工作笔记意义?


  记录 进行中的管理工作:


  按照目标工作、按照计划实施


  随时发现问题、及时处理问题


  随时接受信息、随时接受任务


  按时完成工作、及时补充缺欠


  3、定时梳理岗位工作依据:


  阶段性总结工作依据


  需要继续完成的工作


  总结问题缺欠并总结


  思考评估工作效果、


  找出领导不满意问题


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简介
现任中国护理之声总编,卫普健康信息传播有限公司培训总监,广东省阳春人民医院护理顾问,清华医院管理培训中心及北大医院管理中心培训讲师,护理研究与实践杂志专栏专家,好医生及华医医学教育网长期继续教育项目课题设计与授课专家。 曾任沈阳卫计局护理质量控制中心主任,沈阳医学院、辽宁职业技术学院临床讲师,辽宁翳人集团医疗院长。主编医院管理书籍15部,发表多篇医学论文及多项科进步奖。已经为...