手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  其他

医美管理者、职业经理人、投资人不为人知的职业痛点

17年09月14日 阅读:17087 来源: 梅曦转载

  中国医美行业从80年代末发展到现在,刚刚过去的这30年意味着这个行业走过了焦虑期,还没有走向成熟期。在过往的10年中间,我们可以把它叫做中国医疗美容行业的红利期,也就是相对比较容易经营。但现在整个行业面临激烈的竞争,医疗美容行业内部的规范企业竞争尤为激烈,如果一个机构管理不好那么也是很快被市场淘汰的。


  管理者、职业经理人、投资人的痛点是什么?


  1.欠缺组织管理策划能力?


  教练的职责是组织调度球队比赛,而不是自己下场参赛。作为职业经理人、投资人、负责人更多的是做组织策划工作,指挥别人具体执行,不需要去做具体的事务性工作,记住你是教练而不是球员,把位置搞错就本末倒置了。


  2.标欠缺沟通协调能力?


  沟通协调能力是经理人、管理者、投资人日常最重要也是最多的工作。沟通是全方位的:一、与客户和外部关系的沟通;二、和上级领导或是股东的沟通;三、和同僚的沟通;四、和下属的沟通 。往往很多时候各方面不断出现矛盾冲突,不是因为缺少能力,而是缺乏沟通,任何工作只要沟通到位没什么解决不了的。善于沟通善于化解问题市领导者、优秀管理者最重要的能力,凭着这种能力,可以调动千军万马、为我所用。缺乏这种能力,则可能仲有天大的本事也寸步难行、施展不开。


  3.标欠缺洞察力和判断分析能力?


  要有敏锐的洞察力,不放过任何问题,管理者、经理人、投资人对正常情况往往无需花费太多精力,他的主要工作是抓问题、抓薄弱环节,而容易出现问题的地方都是薄弱环节和为人所忽略的地方,所以碰到任何问题要能第一时间发现,进行分析,提出改善方案。


  4.欠缺执行力?


  执行力不仅是下属需要,作为经理人更是必不可少,经理人往往承担着把董事会的策略、方针贯彻下去的职责,而且他要负责向下属做解释工作并负责组织、安排、指导、检查、考核,如果工作不能落实下去,一切都是空谈;落实了不能最终实现,一切都是白做。所以执行力实际是从上到下层层落实的。


  5.标欠缺识人用人的能力?


  现代社会是一个分工协作的社会,无论个人能力有多高,你都不可能独立完成所有工作,如果事事亲力亲为,那你不适合做经理人,你更适合自己去创业,而且你只是开个小公司,我想你的公司做大了也还是需要分工协作才行的。需要分工协作就必须要选拔人、使用人,缺少这种能力用人不当往往会事倍功半,甚至延误、破坏整个工作。诸葛亮不能正确判断马谡的能力,错用马谡导致失街亭整个战役的失败就是最好的例证。


  6.标欠缺善于处理危机或突发事件的能力?


  这才是体现你与众不同的才能的地方,大部分工作你能完成别人也能完成,你有什么突出的呢?只有在碰到突发事件、危机事件时,你能综合运用你的各种能力:丰富的专业工作经验、敏锐的洞察力判断分析能力、创造性的思维、良好的心理素质、成熟的公关能力等等,运筹帷幄从容应对,化解危机,方显英雄本色。


  7.标欠缺亲和力凝聚力?


  如果你只是因为你的位置、凭借手中的权利强制下属执行命令、完成工作,下属视你如虎狼猛兽,你可以取得暂时的成功,你不会获得长久的支持,因为这不是你的能力,而是你所处的位置你所掌握的权利的功劳。一个好的领导者有着一种亲和力凝聚力,吸引别人愿意和他一起工作奋斗,不需要他去强制别人。史玉柱在事业失败离开巨人集团前,有几个月工资都发不出,但他的核心团队没有一个人离开,陪着他一起重新开创事业,东山再起并最终取得了成功。这就是凝聚力。


  8.标欠缺举重若轻的时间管理能力?


  经理人每天忙的焦头烂额乱作一团不是一件好事。一、说明他的组织计划工作不足;二、没有把下属发动使用起来;三、忙乱就是乱忙白忙,效率低下;四、对自己也对团队不负责任。诸葛亮事无巨细亲力亲为、面面俱到结果累死了。老黄牛式的吃苦耐劳、兢兢业业的人我们需要,但是他们只适合做一项具体的工作,不适于做一个带领团队负责全面工作的经理人。一个管理者每天要面对来之各方面的无数问题、千头万绪,如果他不能合理安排自己的工作,有效管理自己的时间,他恐怕吃饭睡觉的时间都没有,事没做好自己先垮了。所以必须要具备时间管理能力,这项能力可以把经理人从琐碎的工作中解放出来,不放过任何重要的工作,把其余工作交给相应的岗位去处理,经理人只要抓住牵一发动全身的关键,这样才能举重若轻,处理好所有工作,我把它称之为“轻功”。


  9.标欠缺妥善处理个人家庭生活与事业能力?


  我们听惯了为事业而“不得不”牺牲家庭、爱情的故事,我认为只要妥善处理,提高效率而不是做个工作狂,安排好工作的时间,就完全可以避免这种牺牲。古人讲:修身养性齐家治国平天下。齐家是排在治国(做事业)之前的,如果连一个人(爱情)一个小家(家庭亲属关系)的事情都不能“齐”,又怎么能处理好成百上千人这个大“家”的事情呢?一屋尚不能扫,何以扫天下?

本文由(梅曦)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/1xkSYdAZgPYswRtuMIjGIA
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
270阅读

从寿险与养老保险关系,看医疗险经营运营

作者:码万祺 时间:2024-03-29 17:52:17 文章来源:原创

410阅读

上海:打造生命健康万亿级产业集群,推动医疗领域开放

作者:陈昕禹 时间:2024-03-29 17:44:57 文章来源:转载

312阅读

床位数超2000张!又一家社会办医院扩大规模!

作者:秦王 时间:2024-03-29 17:41:34 文章来源:转载

322阅读

国家医保局曝光26家失信药企,主流药企稍息立正向前看

作者:码万祺 时间:2024-03-29 15:17:39 文章来源:原创

533阅读

医保个人账户,建议为精准用药服务网开一面

作者:码万祺 时间:2024-03-29 11:23:04 文章来源:原创

889阅读

医院公司被罚55万元!这两大违规行为,民营医院如何避免?

作者:齐厄 时间:2024-03-28 17:30:25 文章来源:转载

梅曦
简介
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍
职业亮点
共同学习,一起成长!