如果真的爱你的伙伴，就考核他、要求他，逼迫他成长；

　　如果你碍于情面，低目标、低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！

　　因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰，让下级因为你而成长；

　　拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！

　　制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的

　　01合格率的检查制度

　　二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。

　　军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。

　　军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。

　　从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

　　02付款方式

　　英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀；

　　尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。

　　英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。

　　这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题；

　　还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。

　　英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。

　　很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高；

　　平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。

　　政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。

　　最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。

　　船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。

　　新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。

　　03抽水马桶的清洁标准

　　某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。

　　04粥的分配制度

　　七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

　　于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

　　后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。

　　大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。

　　大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。

　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

　　为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

　　大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

　　05互助与共赢的天堂

　　有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。

　　到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。

　　心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前；

　　只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。

　　他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。

　　但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。

　　原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。

　　上帝说，这就是天堂。

　　同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。

　　这，就是制度的力量！一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。

　　建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。

　　当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃。

　　带领团队，必须要牢记这些。

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

　　5、没有执行力，就没有竞争力。

　　6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　7、执行力不讲如果，只讲结果。

　　8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。

　　12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!