有人说，一个合格的管理者，首先要做好这3件事：第一，选对人;第二，做好事;第三，分好钱。

　　一、选对人

　　“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来，那么，这个集体根本不配称为团队，只能称为乌合之众。

　　领导具备了这个基础，就可以选择专业、优秀、德才兼备的人才。且了解一个人是需要时间的，那就需要领导不断地优胜劣汰。

　　二、做好事

　　其次是做好事，做正确的事。那就需要领导者在宏观上把握好企业的发展和方向，制定企业发展的中长期目标，做好每一个判断和决策，带领大家不断地取得成绩，从一个胜利走向另一个胜利。

　　能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期发展目标，以及每个人在这个发展过程中所承担的角色。从这个角度来说，每个员工都是人才，关键是老板是否把他放对了位置和职位。

　　三、分好钱

　　如果一个领导不能很好地平衡大家的利益，不能体现出奖励先进、警示落后，那就很难打造一个成功的团队，很难做出大的成绩。

　　作为一个成功的领导，这就需要建立好科学合理的激励机制，并带头执行下去，这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的前提条件。“重赏之下必有勇夫”，说得也是这个道理。

　　因此，作为一个成功的领导，一定要想到：成绩，是大家一起努力所取得的，功劳当然也要公平分配。要给你的下属和员工一种安全感，给你的下属和员工一个目标：跟随你工作，是有前途的，是有奔头的。

　　聪明的领导，还会运用“财散人聚、财聚人散”的理念，把成绩和利益略多的归功于下属，这样，下属就会非常忠诚地跟随领导，团队也会更具有凝聚力和战斗力。