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教你找到适合自己的医院管理方法

17年10月14日 阅读:11093 来源: 元辰转载

  在医院的经营过程中,往往会遇到执行力差、忙而无功等问题。那么,作为医院管理者,该如何找到合适自己的管理方法呢?


  1、管理的核心是公平


  无论是新人和老人,只要工作的能力得到肯定和认可,都应给予他与能力相应的薪酬,无论私交有多好,奖励都要按照业绩来分配,决不能有私心,要做到赏罚有道。在能力的允许下尽量为团队谋福利,遇到特殊情况尽量帮大家减少薪酬上的损失,才能使团队的人信服。


  2、突出的个人魅力


  一个好的管理者,应该是一个英明的决策者,体谅下属的好上司,而在工作之外,更是一个可靠的朋友。家庭第一,工作第二,家里有事,马上放下手中的工作。这样会让大家觉得很有安全感,事实证明,但工作和家庭发生冲突时,大家都能处理得很好,不会让工作做不下去。对家庭不负责任的人,怎能指望他在工作上有所担当呢?


  工作时严谨、认真、负责。生活上亲近、友善、担当。无论在哪方面,都要注重个人魅力的培养,以身作则,公私分明,不贪小便宜才能令人信服。


  3、用人不疑,疑人不用


  如果一个员工的工作还需要被监督,那就是用错了人。每个人各司其职,团队自然就可以不用花费很大的心思去管理。善于发现团队成员的长处,综合他们的能力和意愿,放在合适的位置,实现绩效超越。管理者需要做的就是为他们服务,并且用大部分的时间去想好未来发展的道路。


  4、持续创新


  这个世界唯一不变的就是永远在变,医院在发展的过程中不断遇到问题而又不断解决问题,每解决一个问题,就是创新的过程,拥有创新精神的医院才能不断地进步。不能适应创新的团队始终都会被时代淘汰。所以管理者要鼓励下属不断创新。


  5、新人培训


  对新员工合理安排工作,并对其持续跟进。营造学习的氛围,强化制度,加强激励与考核。对于医疗管理者来说,团队新鲜的血液是非常重要的,有助于为团队增添活力。不少管理者为了锻炼新员工,安排新员工单独工作,这只会造成新员工感觉被忽视、被冷落、没有归属感。


本文由(元辰)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDQzNjY2Mw==&mid=2652093550&idx=6&sn=045cbb14a1526d3f6769064f57473c2c&chksm=bd60df368a1756209c8d8dc071de122ea7c65bb65eb9e10e44d76aab0d9d3492feafb35eefc5&mpshare=1&scene=1&srcid=1014ns16wThHi
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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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