一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值,经营医院也是一样,想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。
一、团结
只有团结了医院内部就有了凝聚力和向心力
一支竹篙耶,难渡汪洋海,众人划桨哟,开动大帆船,很多人一起划大船,是说大家团结一起才能把大船划动;
延伸意思:团队成员心往一个方向,力往一处使,才能把医院做好,做成功。
二、纳贤
广纳贤才团队协作力得以更大发挥
一家医院良好的组织架构,需要各路人马,职能岗,管理岗,技术岗等等,承接团队凝聚了和向心力,大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作的重要性。
三、人和
良好的人际关系是内部运作的润滑剂
医院也是一个江湖,有江湖的地方就有利益和矛盾,而良好的人家关系则是团队运作的润滑剂;
能增进医院员工的身心健康,有助于团队合作,提高团队的工作效率等等,话说回来,连人际关系都搞不好,怎么打造一个优秀的医疗团队呢?
四、管理
医院要有正确的指导思想
如果把医院比作一艘航船,如何统筹管理,才能让这艘航船走的更平稳。
由于错误的管理思想,导致团队土崩瓦解的例子数不胜数。
在意识到管理的重要性,很多医院领导者也开始审视自己的管理思想,根据现实情况适时的调整,越来越多的管理培训企业如火如荼的发展,也侧面证明管理的重要性。
五、坚持
经营医院要有吃苦耐劳的精神
办医院本身就是一个摸爬滚打,困难重重的历程,它就像一条绵延曲折山路,没有坚强的毅力和吃苦耐劳的决心,是不可能抵达峰顶。
如果追求按部就班温床式生活,对不起,在这个团队你应该呆不下去的。
六、天时
适应的外部环境更容易成功
我们知道,近几年是民营医疗行业的瓶颈期,如果不把握好大形势,没有充分调研,盲目投资,就像无头苍蝇一样;
或许能突破重围,赢得成功,但你要知道,这几率简直跟中彩票一样。
七、支柱
团队领导的魅力就是支柱
一个人,是否值得深交,经过一段时间的相处,相信都会得出自己的结论;
医院领导者也是一样,这个领导自身是否有魅力,跟着他干是否值得,是否有前途,是否能看到希望,这就需要领导的魅力足够使人信服。
联想有个“大鸡小鸡”理论,你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大,当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。
所以,领导者得证明自身的能力足以带动这个团队。
作者:祁冉 时间:2024-03-27 10:34:53 文章来源:转载
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