医院管理者不只是作为一个管理者,更是一个领导者。管理需要的是能力,但是,领导光凭能力是不行的,更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢?
1、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力。
2、导航法则
谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前先看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
3、增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。医院管理者要充分思考如何医院员工增加价值,这正是成为领导者所要付出的代价,只有这样别人才会追随你。
4、根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人,还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
5、尊重法则
人们不会随意追随别人,他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
6、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人,而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的,而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者,就能吸引越优秀的同事。如果你觉得你所吸引的人,原本应该更优秀,那就到了你应该提高自己能力的时候了。
7、亲和力法则
领导者深知,得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动,人们不会行动,感情先于理智。
8、授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人,就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们,他们就会相信自己。
9、舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢?有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业,有的为了建立自己的组织,而有的人则为了改变世界。
10、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机,令人振奋的结果必会产生。
作者:曾思远 时间:2024-03-28 17:30:53 文章来源:原创
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