手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

以人文视角防范产科风险

17年11月10日 阅读:12210 来源: 李冰原创

  医院产科是一个特殊的临床科室,这里对于每个家庭既是繁衍后代的伊甸园,又是一个充满担忧的奋斗过程。在实现中华儿女对美好生活追求奋斗的进程中,健康中国策略告诉我们“没有全民健康、就没有全民小康”。保护妇女儿童、呵护每个家庭平安幸福是产科医疗团队的神圣使命。一位产妇分娩过程,即是一个正常自然的生理过程,同时也是女性一生中最具风险的高危时刻。让每一个带着对幸福充满着美好希望的家庭来说,医生、护士就是他们最信任的人,就是能使他们的后代安全、顺利降生的保护神。因此产科医务职业者工作的特殊性,要求我们必须具备高尚的人文责任感、高度专业的知识内涵、细致精心的观察、敏锐果断的判策力。正确预判产程、早期发现风险、恰当有效的处理意外事件。多项研究证明,产科不良事件发生率列于医院各类不良事件的前列,而某省的一项研究显示,58%以上产科不良事件被定为不同级别的责任事故。因此产科医疗团队的职业责任、人文服务意识是降低孕产妇与新生儿风险的重要因素。本文以人文视角分析降低产科风险的相关环节,以提高产科医疗服务的内涵质量、提高护理人员风险意识、提高孕产妇就医体验。


  一、产科医护合作沟通问题应对


  产科在医疗机构所有专科诊疗服务中,医生护士合作的重要性最为突出。一位女性来到产科门诊或病区,产程及产后的进展变化虽然是一个自然过程,但同时也充满着个性化的风险。能否早期发现异常变化、及时赢得宝贵的救治时间,在产科需要分秒必争。而医生护士之间有效沟通与合作是影响孕产妇诊疗信息畅通、保证生命安全的关键。


  1、医生与护士沟通不畅。在JCI标准中患者评估中涉及急诊、疼痛、特殊群体,其中包括临产妇女、终止妊娠的妇女。临产妇女无论是否有病情变化均属于高危人群,医生护士均应从闷着到入院既对其实施重点评估,重点观察,并对于个人特点及孕产情况认真交班。在产科医疗事故鉴定中涉及护士与医生合作冲突的事件也常有发生。孕产妇有异常情况时及时医护沟通,使医生能第一时间掌握产妇的情况,做好预警防范计划措施,做到早期发现、早期干预、早期处理。


  2、对孕产妇观察不仔细。据学者对上海2007—-2009年52例产科医疗事故分析,涉及观察不细有8起,主要发生在抢救阶段。产科护士容易被多数为正常产妇的情况所迷惑,容易对异常产妇重视意识不足,导致不能及时发现孕产妇病情变化。产妇产程观察,需要高度的责任感,孕产妇的病情变化迅速,严密观察非常重要。如果产后、术后治疗过程中出现生命体征的异常变化没有及时发现,就会导致救治时机的延误,发生不良事件。因此对于一名产科护士主动观察病人的责任感,与观察病情的专业水平均很重要。掌握产科患者特点,以一种职业的人文关怀与责任感提高观察病人的主动性,常常显得更加重要。


  3、护理记录与医疗记录的不同步。多数孕产妇产前产后有风险及病情变化的情况相对少,而产妇数量大工作忙碌,容易导致医护人员仅限于完成工作任务。医生、护士对病历书写,对护理记录重视程度不够。常常发生记录不连续,不全面情况。在发现病人病情及生命体征改变时,记录间隔时间长,或者记录不严谨,容易发生医疗病历与护理记录不一致,前后记录相互矛盾,在发生矛盾或处理纠纷时出现很多漏洞,导致不能举证或证据不清,引发不良后果。


  4、核心制度执行不利。核心制度是预防产科风险、保证母子安全的根本制度,作为医生护士均应严格遵守落实。在产科发生的各类风险中,多数与对核心制度的认识、落实、执行不到位有直接关系。由于产科医疗特点,产科风险发生主要人群为医生,52例产科医疗责任事故中护士占到90.62%。而且由于手术分级管理及决策责任,使得中级以上职称、高学历、高年资成为医疗责任的主体,占到80%以上。在临床医护合作中,如护士或助产士能早期发现报告医生胎膜早破、胎心不好的急诊病人,呼叫医生,就可以避免最终出现新生儿窒息,导致事故发生。护士及时发现病情变化,执行医护沟通制度,是避免发生不良事件的重要保证。也有案例为病情复杂诊疗水平有限,难以诊治未及时转诊、或转诊前评估不充分等情况,都涉及医生、护士首诊、会诊、转诊制度的有效执行。以上研究均提醒护士在产科执业过程中应特别注意思考,严格落实各项核心制度。


  ————————————————待续


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
610阅读

沟通升级!医院管理者的6大高效策略

作者:苏南清 时间:2024-04-19 17:38:59 文章来源:转载

699阅读

医院为什么要做好战略管理和品牌建设?

作者:于斐 时间:2024-04-19 17:28:25 文章来源:原创

647阅读

罚款6万敲响警钟!民营医院如何避免收费违规问题?

作者:苏芽 时间:2024-04-19 16:50:20 文章来源:转载

720阅读

DRG制度下,医院如何提高病案入组率?

作者:曾思远 时间:2024-04-19 15:20:18 文章来源:转载

740阅读

被提拔为医院管理层,不要怂,干就对了!

作者:王杨 时间:2024-04-19 11:11:26 文章来源:转载

911阅读

回归医疗本质的核心:温度医疗

作者:元辰 时间:2024-04-18 17:33:48 文章来源:转载

简介
现任中国护理之声总编,卫普健康信息传播有限公司培训总监,广东省阳春人民医院护理顾问,清华医院管理培训中心及北大医院管理中心培训讲师,护理研究与实践杂志专栏专家,好医生及华医医学教育网长期继续教育项目课题设计与授课专家。 曾任沈阳卫计局护理质量控制中心主任,沈阳医学院、辽宁职业技术学院临床讲师,辽宁翳人集团医疗院长。主编医院管理书籍15部,发表多篇医学论文及多项科进步奖。已经为...