管理就是不要怕管人

　　管理因人而异，对于不同的人，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥员工所长。不能容忍员工的管理者也不是优秀的管理者。

　　管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化

　　当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。

　　管理是人的管理而非事的管理

　　人的管理在于激励而非控制，领导等于“领袖+导师。”人才是医院最宝贵的财富，能够经营好人才的医院才是最终的大赢家。“用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。”看您如何充分发挥员工的长处。

　　管理不要怕员工有缺点

　　管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

　　管理不要怕员工抱怨

　　您的管理造成员工的抱怨，需要经常反省，逐步改进。好领导出现问题经常自我检查，差领导出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。医院高管做正确的事，中层管理正确地做事，医务人员把事做正确。

　　管理就不要怕砍人

　　管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。

　　管理就是让员工知道领导的规划

　　让员工知道领导的实施计划和要求，让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。

　　管理者的人品

　　品是上下三个口，众人的口；人格的格去掉木，就是各人的各。两种领导思维：一是内向型思维模式：从内到外，错误的几率低，内耗小；二是外向型思维模式：从外到内，错误的几率多，内耗大。从外转向内，所有的问题就是领导自己的。人员各自责，天晴地宁；人员各相责，天翻地覆。

　　管理就是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。

　　管理就不要怕问题，凡是问题必须追根究底。

　　没有思路就没有出路。