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理清思路,医院筹建这样做!

17年11月22日 阅读:9525 来源: 元辰转载

  医院是一个高技术、高知识含量的产业,也是高投资的产业。医院筹建涉及面广,需注意事项多,风险性高。因而医疗机构筹建规划体系需要包括规划目的、可行性调研、战略规划等方面。


  每个医院筹建者筹建医院的目的都不相同,有的为了公益事业,有的为了圈地囤积,有的为了资本运营等等其他目的。但不管你出于什么原因想要筹建一家医院,只要你有自己目标,那么接下来医院筹建请始终坚持向你的目标靠拢。


  可行性调研作为医院筹建基石,那么可行性调研,到底是调查什么?研究什么?


  可行性调研包括研究市场、政策、客户群体、竞争对手。研究医院所在区域的市场需求量大小,把控筹建医院的规模;搜寻国家对于医院筹建相关的鼓励或支持政策,积极响应国家政策;对医院的客户群体进行分析,提升医院的服务质量,提高病患满意度;研究竞争对手,得出自己医院的优势劣势,突出优势、弥补不足。


  医院的战略规划是医院对未来发展的筹划,是行动的指引。一般在制定医院的发展战略时,会从内外环境分析入手。外部环境分析一般采用PEST模型,分析政策、经济、文化和技术环境四方面对医院发展的影响;内部角度的医院资源能力分析,主要采用SWOT模型,分析医院相对优势、劣势,机遇和威胁,据此制定医院的发展战略。


  医院筹建理清思路,朝着你想要的结果去努力,一步一个脚印,那么打造一个好的医院触手可及。


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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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