“经营”和“管理”是现代企业的两个重要职能，美国著名管理大师西蒙说，“管理的核心是经营！”，经营和管理就像人的左脚和右脚，两者缺一不可，并行不悖同时更好让企业走向未来和远方！那什么是经营？什么是管理？下面就两者的区别和联系给出答案。

　　什么是经营？

　　经营面对的是市场、顾客，要解决的问题是营利和未来的成长！“竞争战略之父”迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出，战略和运营效益是企业卓越经营成效的两个关键！企业要想取得成功，就必须把握好“战略”、“运营效益”这两个关键点！

　　战略方向

　　“经营”的“经”有“路径”的意思，在这里我们可以把它理解为企业的战略方向、发展路径。营销战略大师、定位理论创始人杰克·特劳特明确告诉我们，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营的方向。

　　“方向不对，努力白费！”对于企业来说，首先是要制订经营战略，选定一个战略发展方向，只有经营战略和发展方向明确了，企业员工的努力才能起到作用。杰克·韦尔奇说，“我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。”华人武打明星李小龙先生也说，“目标不一定是需要达到的，目标往往只是用来帮助你瞄准方向的。”可见，一个企业只有先确定了经营战略、发展方向，才能不至于像无头苍蝇没有目标而四处乱撞乱飞！

　　运营效益

　　“经营”的“营”是 “营收”、“营利”的意思，在这里我们可以把它理解为“运营效益”。在确立了正确的经营战略和发展方向后，企业就必须要运用产品、营销等一系列手段来获得利益，从而确保企业的生产和发展，也就是说企业的首要责任是获得经济绩效，具体表现就是通过一定的市场策略在市场竞争中战胜对手、赢得客户和社会大众信任，并获得长期的赢利和取得可持续发展！

　　总之，企业经营解决企业的方向、战略、市场、营利以及未来等问题，属于开源、挣钱的问题，它以顾客需求为中心，面对的是外部市场、顾客、社会大众以及行业和国家政策等等，需要通过一系列的产品、营销、服务和管理手段来达成！

　　什么是管理？

　　管理是一门实践科学，也是一门艺术！什么是管理？不同的人有不同的理解，个人认为：手拿“大棒”和“胡萝卜”让他人完成目标和任务的行为就是管理，它的终极目标是确保企业“盈利”！

　　首先，管理的目标是效益。

　　我们常说，“管理出效益”！ 企业要盈利，就必须要有“管理”！任何企业或组织，要生存和发展，首先是要能创造一定的经济绩效，“盈利”是企业“收支相减之后的利润”，它涉及到企业的成本管理、财务管理和结果的问题！彼得?德鲁克先生说，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“结果”。

　　其次，管理的核心是经营。

　　企业要“赢利”，就必须有“营利”，也就是要有“经营”。这里的“营利”，说的是“谋取利益”的意思，它是经营手段、策略、过程和方法论的问题；企业要生存和发展，必须在做好“营利（经营开源）”的同时做好“赢利（管理节流）”以最后实现“盈利（经济绩效）”。

　　再次，管理的对象是员工。

　　管理首先是对人的管理，他涉及到员工的利益、理念、行为、认知和价值观等。而我们知道，任何一个企业都是由两个或两个以上的“员工”组成，他们之间必然存在着观念、认知、能力、行动、利益等的不一致，这就会导致企业生产当中许多不协调、不顺畅因素的存在，这个时候我们就需要为消除这些BUG来打补丁，从而以确保企业的生产和盈利。企业的这些打补丁的行为就是“管理”，这就需要要通过激励、文化、制度、培训和学习等一系列措施和手段来完成。

　　最后，管理的难点是自我。

　　中国自古以来强调的是“文化管理”，注重个人道德、学识的养成，从而以达到“修己安人”影响他人“向善”的目的，最后以帮助更好完成企业的目标和任务。说实话，文化管理是一种低效率的管理，而现代西方的科学管理、制度管理等相比较而言更高效。但是，相对而言，这种自我管理、文化管理更能体现人性当中“善”和“美好”的一面，这就是我们通常所说的“温度”，这也是西方管理所缺乏的“人情味”，所以，基于中国的文化传统来说，领导人适当进行自我管理、文化管理也是势在必行的，它能帮助形成和谐的企业氛围，让企业的流程实施更加顺畅，从而更好节省企业的管理成本！

　　很多时候，我们追求“无为而治”，而须不知，企业的“无为而治”是建立在高层管理者的“自我管理”或者说是“德治”的基础上自然而然而达成的一种结果，领导者通过自我的“道德示范”从而影响他人跟着自己一起奋力前行！先“德治”，然后“无为而治”，这样才能最大化提升企业的管理效率和效益！

　　雷军说：“我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高，而品质决定我们能够走多远。”而对于企业而言，走不好“眼前”就达不到远方，看不到“远方”就会迷茫和寸步难行。所以，我们必须要用望远镜来看经营，因为它是高度、远方和未来，同时，还需要用显微镜来看管理，因为它是企业的当下、眼前和生命线！