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医院管理者年终必做6件事……

17年12月15日 阅读:12664 来源: 齐厄转载

  年终不仅是发奖金的时候,对医院老板、总经理来说,还要高瞻远瞩。回顾过去一年的成绩,重新规划来年要做的事项,迈向2018年的正确目标。


  12月已经来临,是时候为你的医院铸就更加美好的下一年早作打算了。以下是我为医院老板、总经理在年底准备的六大要务清单:


  1.奠定增长基调


  你的医院是否有能力实现明年的增长预测?审核你对明年的发展预测,确保每一部分的预算计划得当。


  你的经营人员能够完成销售目标吗?你有足够的办公空间容纳所有雇员吗?客户量的增加,会对客户服务造成怎样的压力?访问量的增加,又会不会影响互联网的支出成本?自媒体的经营支出在多少比例是合适的?


  2. 整理账本


  如果你没有每个月看账本,缴税并为医院预留足够的流动资金,你就是个不够格的医院老板。或许你没有花上足够的时间,好好看清账目,搞清楚医院的业绩。


  确保仔细审查财务报告,对比医院几年来的发展变化。注意是否有任何数字出现了下跌,然后制定计划在明年加以改进。


  3.召开员工会议


  或许你总是为生意殚精竭虑,但往往忽略了和员工交流你的想法。你可能调整了医院的发展方向,或者增加了新的业务,却没有与其他人开会商讨。


  年底是回顾医院在过去一年的表现,畅谈挑战、成就和来年规划的好时机。开始欢庆会之前,应该召开员工大会,这样就不需要在晚会的欢乐气氛中谈公事了。


  4.节约开支


  能为医院带来重大发展的巨额开支是你要考虑的重点。查看来年的各项高额支出,看看你是否能有什么办法确保减少部分开支。比如,如果提前支付全年的设备租金,设备提供商会给予10%的折扣。了解这些省钱的方法,马上着手投资。从长远来看,可以节省一笔不小的支出。


  5. 设定目标


  最好的目标是实际可行的目标,但是制定长远目标时,往往容易忘记这一点。


  当你决定要实现业绩增长30%的目标时,听起来好像不错,但具体如何实现?要实现任何目标,都需要行动上的改变。你和员工们有什么措施上的变化吗?你在把重心转移到去年业绩增长不错的科室上面吗?


  医院是否会扩大市场的营销活动?明年,你和员工的新举措将会做出哪些措施上的改变,足以产生积极的影响来实现目标吗?制定一个具体的实施计划,对所需要的新行动达成一致与理解。


  6.捐助活动


  不妨为了减税或促进宣传等私心,安排一些慈善捐助活动。又或者只因为你的高尚品格而做出无私的贡献。但是要赶在年底前进行一些捐助。


  选一家与医院涉足领域相类似的慈善团体,送出相应的员工赠礼。要舍得花时间和金钱,这有助于为员工与医院树立起使命感。


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简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。