内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

医院激励员工的六大手段

作者: 齐厄 18年01月11日 阅读:4512 来源: 转载

  1、赞美


  医院管理者在医院员工面前可使用赞美的语言,尽可能地用建议的口吻交代工作,把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。


  2、倾听


  医院管理者要认真倾听员工的意见,有事找团队成员商量,敢于向团队成员道歉,如“某某问题是我的失误,真的很抱歉”。


  因为在执行方面,医院员工是在最前线的,针对医院的现实情况,他们是最有发言权的。


  3、授权


  授予团队成员适当的权力,公平公正地对待团队成员,给团队成员表现自我的机会。


  员工在职业发展的瓶颈期,充分的授权既可以缓解员工所处的尴尬境地,也给予了他们一定自由发挥的空间,可谓一举两得!


  4、奖励


  口头奖励虽然对员工有激励作用,但是口头赞美和物质奖励相结合对于员工来说更有诱惑力。这更能更大程度地激励医院员工努力工作。否则医院员工会认为只是口头上的赞美只是管理者开出的一张空头支票。


  5、沟通


  94%的员工认为正面的反馈更有助于提升工作质量。善于运用各种工具和员工进行沟通交流。


  6、规划


  一般新晋员工刚开始入职的时候并不知道自己要往哪个方向走,而这时候,没有比管理者更知道员工适合在在哪个方向走的人了。很多医院管理者甚至是人力资源管理部门的人都认为职业生涯规划是员工自己的事情,这实际上已经陷入误区,因为只有协助员工更好地认清职业规划的本质,制定个人职业发展目标,并且与医院的发展方向保持一致,才能更好地激发员工的潜能,实现员工与企业的双赢。

本文由(齐厄)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/F0KSHYs0gxGbI3z0txb-3A
本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
273阅读

你知道吗?医院管理的“黑箱理论”

作者:罗克 时间:2018-10-16 09:39:36 文章来源:转载

360阅读

管理者如何进行科学的决策

作者:陈馨贤 时间:2018-10-15 16:21:08 文章来源:原创

1002阅读

医疗纠纷,医院管理者应该注意什么?

作者:陈鑫瑜 时间:2018-10-15 16:21:08 文章来源:转载

859阅读

民营医院的员工,请你少抱怨多实干!

作者:陈奕铭 时间:2018-10-15 09:43:10 文章来源:转载

982阅读

两个老龄化:一个严重的警讯

作者:王秀华 时间:2018-10-15 09:18:10 文章来源:原创

883阅读

如何签订咨询项目协议?

作者:张国祥 时间:2018-10-15 09:18:10 文章来源:原创

简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
更多>>

调查投票

民营医院要留人,应优先使用以下哪些招数?(多选,免登录)

[ 2018年-10月-11日 至 2018年-10月-20日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006