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医院管理者的优秀品质 请问你有几条?

作者: 黄彦堃 18年01月12日 阅读:2641 来源: 转载

  一、医院管理中的阴阳之道


  1. 一个感性的老板在煽动,一个理性的院长在执行。


  2. 一个外向的老板在激励,一个内向的院长在操作。


  3. 一个老板在思考,一个院长在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,医院管理的道理也是如此。


  二、管理忌六心


  1. 私心,必让你威信扫地;


  2. 贪心,必让你立场错乱;


  3. 妒心,必让你丧失理智;


  4. 偏心,必使团队内讧;


  5. 疑心,必使同伴离散;


  6. 粗心,必然功败垂成。


  需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的!


  三、医院管理者十大素质


  1. 处事冷静,但不优柔寡断;


  2. 做事认真,但不求事事“完美”;


  3. 关注细节,但不拘泥于小节;


  4. 关爱员工,懂得惜才爱才;


  5. 协商安排工作,绝少发号施令;


  6. 对人宽容,甘于忍让;


  7. 严于律己,以行动服人;


  8. 为人正直,表里如一;


  9. 谦虚谨慎,善于学习;


  10.不满足于现状,但不脱离现实。


  四、如何让员工对你忠诚?


  1. 思考全面,小处着手。


  2. 懂得培养,量少而精。


  3. 信任员工,换位思考。


  五、绩效管理三守诀


  1. 中心原则:绩效。


  2. 授权六步骤:解释工作重要性、说明职责要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制!


  3. 工作七原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!

本文由(黄彦堃)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/9fokdfoVGPf7Z8Rj8mN5hw
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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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