1、2018年中小医院、民营医院经营发展的最大不确定性将来自医改

　　2017年12月29日发布的《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法（草案）》，明确规定政府不举办营利性医疗机构，政府举办的医疗机构不得与其他组织投资设立非独立法人资格的机构，禁止政府办公立医疗卫生机构与社会资本合作举办营利性机构。

　　现在明显处于政策的真空期与混乱期。比如，江西省政府办公厅日前发文要求扩大市场开放，促进投资与合作。其中明确表述：经营不善的公立医院可采取改制、托管或公办民营等形式引入社会力量。但是，倘若《草案》通过，江西又将如何行事呢？只有天知道。但无论如何，原来的医改及相关政策的出台，更多是以措手不及的方式影响着大型公立医院的运营，现在这个靴子开始落在中小医院和民营医院的头上。

　　有相关投资者明确指出，尽管上述草案还在征求意见过程中，但监管趋势已现。

　　近年来公立医院与社会资本、民营医院的部分合作模式，未来可能面临质疑和规范。国家三令五申禁止的科室承包模式自不必说，过去擦边而行的公立医院与社会资本合作举办（包括以受赠“干股”的方式入股）营利性机构模式，俗称的“院中院”、“院旁院”等模式，未来都可能逐渐成为历史。连带着一些未明确纳入上述草案禁止范围的合作模式，如公立医院特许经营项目、一部分存在变相合资嫌疑的医联体或托管项目等，不排除被收紧的可能。

　　未来民营医院想要借助公立医院的品牌、人员、技术，路径越来越窄，也越来越规范。我们也期待国家和地方政府尽快出台明确的公立医院医疗合作办法（例如北京已政策先行），既要严格规范，同时也应当为公立医院和民营医院的合作交流保留充分的、合理的、可操作的路径。同时，尽管草案未对营利性医疗机构设置限制或歧视，但是否可能在一定程度上影响下一个周期内的政策走向和医院的运营与医疗投资偏好，尚待观望。

　　2、2018年，打不赢认知战和特色战 医院就必然陷入价格战与流量战

　　现在的竞争与运营态势已经看得比较清楚了，就是对中小医院和民营医院来说，2018年乃至未来医院运营战的核心，是认知战和特色战。认知就是知晓、认同；特色就是在核心产品与外围、外延产品方面的差异与比较优势。打不赢这个认知战和特色战，医院就必然陷入价格战与流量战。钱向哪里花？人从哪里来？医院运营的复杂性与难度开始登场了。

　　3、2018年，中小医院、民营医院运营思考

　　在医院运营的过程中，所有没有经过深入思考并形成文字性制度与组织保证的工作，都是粗燥的工作，而粗燥的工作是很难获得溢价的。

　　高水平的医院经营收益，一定来自于高水准的经营路径的设计。

　　卓越的医院营销，就是对患者防御心理的精准瓦解。

　　局部的成功不是规律，最多是个证明一种可能的案例。把案例当作规律去宣讲或传播的人，要么是在误导，要么不知道什么是思维方式。而把案例当作模版或规律去效仿与执行的人，更是一种邯郸学步的自杀式下注。

　　人才! 人才! 人才!

　　人才、人才、人才！（重要的事情说三遍！）人才价值的配称分解与人才使用：大人才做大事，小人才做小事，非人才做不成事；大人才吃精饲料、授大权利，小人才吃粗饲料、授小权利，非人才无料无权快递回家。

　　把复杂的事情简单化，就是在贪腐。