内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  其它

深度解读平安好医生招股说明书,危与机并存(中)-1

作者: 涂宏钢 18年02月12日 阅读:12120 来源: 原创

  上一篇文章全网流量接近十万,有一百多人加我沟通交流,多谢批评指正!里面因为有部分没有披露,只能是猜测,可能有一些错误。其实公开资料里面有很多可以分析的东西,同时也学习了顶级投行编写的高超技巧,无论看热闹看门道都能受益匪浅,平安请第三方机构写的行业分析报告也非常值得一看!


  3、业务与财务


  3.1收入来源


  根据财务报表,我们可以看到企业的收入在2016年和2017年都有大幅增长。就业务收入来源看,公司在2015年和2016年的收入主要来自于家庭医生服务和消费型医疗。另外两项健康商城和健康管理及健康互动业务占总收入的比重很低。值得注意的是,到2017年健康商城的收入开始突然加速,占总收入的34.8%,家庭医生服务的收入绝对值只是小幅上升,而消费型医疗一直是公司收入的重要来源,贯穿于公司初期发展的这三年,这在四大业务中占据半壁江山。


1.png


  3.1.1 消费型医疗


  这里我们来回顾一下公开的招股说明书中,关于消费型医疗业务主要有哪些内容。公司为用户提供多类健康相关的标准化服务组合。有关服务组合以公司品牌出售,包括第三方服务提供商提供的服务,如体检中心及医学美容中心。公司自以下两项产生收入:1、按零售方式销售服务组合;2、向平安集团的成员公司按批发方式销售服务组合。


  服务种类:1)健康检查及基因检测:健康检查服务组合,提供差异化定制检查服务,包括女性健康的服务组合和老年医学的服务组合。基因检测即提供基因检测服务组合并创建个人健康记录。健康检查增值服务:公司通常就健康检查服务组合提供增值服务,如医学专家报告解读,一年时间内最多达60次的医学专家在线咨询。客户完成健康检查后,根据数据分析个人健康状况并贴上不同标签,由此提供个性化增值服务,如基于检查结果的健康指标分析,风险评估及疾病预警,个性化推荐意见及健康提示。面向企业客户,该服务令雇主能够监控其雇员完成健康检查的实时进度发送提醒,为企业客户提供整体雇员健康状况概要。2)医美服务组合涵盖标准化医美产品以及紧肤除皱治疗。3)其他服务组合提供口腔卫生服务。


  但是以上的业务声明却和下面的财务数据发生矛盾!


  根据附录一中收入分布资料(下图),2016年前九个月和2017年同期,消费型医疗下面的家庭医生服务产生的收入几乎是该项下的所有收入。可见即使是消费型医疗,其本质上也是家庭医生的各种服务组合。那么具体是怎么回事呢?这个细节并没有披露,对此我做了一些猜测:


  健康体检和基因检测,多数是数百元至千元的服务,而每个产品组合,可能都提供并捆绑了多次平安好医生的问诊服务,这样可以提高整个客单价,又看起来很优惠。甚至这种销售组合跟单纯的家庭医生服务绝对价格也差不多,甚至送30-60次好医生咨询服务(理论上价值千元)。因此审计机构和投行虽然按照平安好医生自己整理的业务分类了,但在销售端仍然按照业务实际主要提供者和成本负担者,将其归类为家庭医生服务。


  或者这里平安好医生应该分开披露体检、基因检测、医美和口腔服务的销售规模,否则如此统一可能太模糊,也不利于投资人详细了解公司业务情况。


  看2016和2017的前九月数据对比即可发现,消费型医疗下的产品销售几乎可以忽略不计,而2017年,无论是家庭医生服务分类下的销售成本(约37%)还是消费医疗下的销售总成本(约在45%)非常的接近,可能其主力销售成本都是平安直接采购,以及其代理公司进行销售所要支付的提成和正常商务费用!所以消费型医疗里捆绑的家庭医生服务才是核心,比如是由B端的公司整体买单为员工去体检,然后每个员工可以获得包含体检服务包里的家庭医生问诊服务。而消费型医疗里面卖了239万的一些货品,可能包含了部分医美产品和口腔产品等,但是规模体量非常小。


  所以这个消费型医疗,本质上只是以某些产品或服务为载体(体检和基因检测),主力还是捆绑了问诊包的家庭医生服务,否则不能解释为什么投行将其收入归类为家庭医生服务。当然这个和普通咨询或寻医问药的确不同,是一种特定服务,但服务后台是一个,承载服务的医疗团队是一个,所以按照尊重事实发生的原则,归类于前是合理的。


2.jpg


  综上所述,一些浅尝辄止的媒体文,仅从招股说明书上分类的家庭医生服务和消费医疗销售规模不同,就写什么家庭医生服务相对下降,消费医疗崛起之类的,连看具体业务分类与成本合并的耐心都没有。


  家庭医生服务除了少量从app上直接订购的用户,大部分应该是平安寿险捆绑销售后产生的,是关联交易,而消费型医疗可能有一部分是平安集团采购的(关联交易),其他是自己业务员推广,平安集团代理销售或有关的公司销售给第三方的(但是该第三方之所以采购,可能也与平安发生有其他的业务关系)。那么下面我们来看一下整个平安好医生最大业务体量的家庭医生服务具体是什么。


  3.1.2 家庭医生服务


  家庭医生服务中主要的服务是在线咨询,为用户评估健康状况,在线咨询服务包括医疗咨询和健康咨询。医疗咨询涵盖全方位病情和病例咨询,主要专注于高血压、糖尿病、过敏症及肠胃炎等常见病和慢性病。每次医疗咨询时间最多持续15分钟,用户可以选择延长15分钟。根据用户对病情咨询的反馈,医生提供医疗建议或者建议用户在医院做检查。下表显示了3个年度的在线咨询量,2017年日均咨询量高达37万。


3.png


  如此高的咨询量我们来看平安有多少医生团队作为支撑(见下表)。由于在线咨询服务以平安自有医疗团队作为患者的首个联络点,那么主要是由自有团队提供在线咨询服务。以2017年为例,2017年医疗团队有888位,日均接诊量为37万多,按8小时工作制算,假定医疗团队每天上班,无人休息和请假的话,那么每人每小时也要接受咨询52次,每天417次(算上正常休息假期的话,每个医疗团队成员平均每工作日接诊将超过五百次!)。如果都是医生负责接诊的话,172个医生每天要咨询超过2200个问诊,这显然是不可能的。如此密集的咨询量是如何安排的呢?


  经过实际测试,是人工智能首先分流并整理了一部分咨询,随后开始分诊给医生或者医生助理,因为大部分问诊用户都是常见问题,而每个医疗团队成员可以同时接诊三个用户,在等待提问间歇回答其他用户,同时常用的回答可能都已经被AI系统提取,并列表在电脑屏幕上,这样熟练的医疗团队可以复制黏贴,大幅提高效率,并让用户获得满意答案。


  因此这种咨询结构借助了AI,大幅优化了医疗团队比例,在整个17年咨询业务上升一倍的情况下,医生人生反而减少了两个,也只增加了九十个医务助理。而这批人中护士和其他医疗相关专业比重较大,这也解释了为什么医疗团队综合人力成本比较低的原因。


4.png


  3.1.3 健康商城


  健康商城提供1)健康产品,如健康补品、化学药物、中药和医疗器械。2)保健产品,如健身器材、配件、个人狐狸用户及母婴护理用品。3)其他产品,如家用电器和家庭必需品。健康商城的业务模式分为自营模式和平台模式。


66.jpg


  根据3.1的收入表格看,健康商城收入在2017年大幅增长,占收入比重也相应提升,但是对比3.1.4的毛利表格,我们发现该业务的毛利率最低(3.4亿的销售收入,对应2.9亿的销售成本),大约不超过17%,净利更低,而在如此高的运营费用基础上,该业务即使年销售过十亿也可能长期亏损,必须依靠其他业务补贴,可见电商这个行业的竞争异常激烈。


  3.1.4 健康管理及健康互动


  按照招股说明书提示,为了提高用户的健康意识和培养健康生活方式,刺激用户持续关注平台保持用户忠诚度,向用户提供健康头条、奖励计划、健康管理及健康测评。例如健康管理计划:通过提供适当的金钱奖励向用户收集生活运动、饮食、睡眠等方面的数据,通过大数据分析设计和调整个性化的健康计划。


  但结合上面产品收入表分析发现,所谓健康互动收入就是广告,而广告的付费方除了平安理财和保险产品以外,就是一些保健品和OTC药品的企业在平台上进行的数字营销服务而已,可能是用健康互动这个词来减少一些不必要的麻烦,谨慎合规,毕竟广告可能是要审核的。


  但审计时第三方机构很严格,该收入只能归类于广告而公开披露,所以此业务目前尽管看起来收入最低最不起眼,但是毛利率却是四项业务中最高,其销售成本也最低的,是一项优质业务。


  3.2 毛利率


  2017年四项业务的毛利率分别为:家庭医生服务63.4%,消费型医疗55.5%,健康商城17%,健康管理及健康互动71.1%。


77.jpg


  而随着公司整体收入增加从2015年2.8亿到2017年10亿,销售成本也在上升,相比之下毛利率增加不太明显。该公司的毛利率平均在41%左右。2015年和2016年9月份之前,毛利率都低于40%,2016年最后一个季度毛利率开始小幅上升,到2017年是44.2%,因此结合下文的销售成本计算就会发现,截止目前平安好医生没有体现互联网企业的综合边际成本快速递减,也就是随着销售规模增加,毛利率快速上升的特点,反而符合类似重资产运营的毛利率特点,也就是主营业务收入与主营业务成本呈现相对稳定的比例关系。


  这里,我们还不得不考虑一个因素,关联交易。


  (欢迎转载,注明作者和出处即可)


  (未完待续)


本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
313阅读

踏浪而行!医院信息化建设紧跟互联网时代潮流

作者:元辰 时间:2018-12-14 17:38:35 文章来源:转载

556阅读

谁在医美圈群魔乱舞?

作者:潘双林 时间:2018-12-14 17:27:41 文章来源:原创

511阅读

社交电商是副好牌,慢慢却被越打越烂

作者:袁昆 时间:2018-12-14 17:27:41 文章来源:原创

565阅读

数据、排行告诉你,民营医院发展的大环境!

作者:晨晓 时间:2018-12-14 17:27:41 文章来源:转载

328阅读

政策如何引导“强基层”走出“囧途”?

作者:秦王 时间:2018-12-14 17:27:41 文章来源:转载

535阅读

医改新时代“预测大升级”

作者:秦永方 时间:2018-12-14 17:27:41 文章来源:原创

简介
MediCool医库董事长,自由撰稿人,多家机构行业研究员。
更多>>

调查投票

民营医院流程管理存在6大误区,你的医院有中招吗?(多选)

[ 2018年-12月-07日 至 2018年-12月-17日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003