手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  其他

2018医疗行业投资机会三难:IPO变难、并购难、快速盈利难!

18年03月08日 阅读:10633 来源: 梅曦转载

  审核变严,医疗企业IPO变难


  微医、健康160、慈铭体检、佳美口腔……这两年,欲启动IPO的医疗服务企业不少,但前段时间康宁上市失败却泼了一盆冷水。2018年医疗健康企业IPO上市,业内并不看好。长江证券肖必杰说,发审委节奏跟过往不一样,IPO节奏渐归常态,坚持从严审核,对上市企业盈利真实性,包括法务、税务等合法合规要求比较高,给医疗服务企业IPO造成较大的困难。“如康宁存在的问题像水分一样,一挤就出来了。”另外,医药医疗存在的回扣问题,一抓一大把,这让企业的成本合法合规很难做到位。他认为,IPO趋严的形势会持续加严。“港股的创业板流动性跟A股新三板比较相似,如果公司利润两三千万可以考虑到香港主板上市,毕竟IPO的时间比较短。”


  医改之下,医保控费也给医疗企业上市增加困难。“医疗服务在A股IPO比较难。”阳和投资黎晓明直言,康宁失败的一个核心问题是医保占比在50%以上。“现在社会资本办医都在申请进医保,跟医保沾边国家层面会比较严格。不像眼科、口腔科很多自费项目”。但他个人还是看好医疗行业投资,“这是一个可持续盈利的非周期行业,而非暴利行业,投资周期比较长,需要用时间换空间。”


  “2018年,IPO不是个美好的事情。因为失败率太高了,大量失败是未来的并购整合机会,是个黄金时代。”


  怪象频现,亏损企业照被高价收购


  并购是资本市场的热门主题之一。但医疗投资领域近年出现一些怪象,有些民营医院连续亏损5年,每年亏损5000万以上,仍给某上市公司以2.5亿元高价收购了,对投资人士造成很大的困惑。


  有投资者表示:“医院并购不是很顺利。这两年我们看了170家医院,最后因为价格、财务、法务法规、营销规范等问题,看上不到五家。”


  安赐资本颜伟华表示,他们对医疗投资并购比较谨慎,“团队整体是看好医疗市场,但是从基础升级、医药研发等方面都需要比较强的专业介入才能布局。”在他看来,大家都在扎堆抢公立医院的资源,未来的路子会越来越窄,竞争会加剧。


  吃力前行,互联网医疗服务收费难


  对于互联网医疗服务,突出表现是目前开拓市场很吃力。“看病可以直接收取费用,但是预防方面很少有消费者愿意支付,这也是过去一批互联网医疗服务企业做不下去的原因。比如糖尿病管理的企业,大部分都是卖血糖仪,同质化严重,用户依从性很弱。前期没有什么收费项目可以产生,很多人在生病后才找优质的医生、医院,生病前的疾病风险控制则很少愿意付费。”汤臣倍健张玖涛表示,国内医疗服务方面产业政策和环境跟国外都不太一样,还需要建立可行的商业模式。国内政策环境多变使得企业长远期的投资规划一直在摸着石头过河。


  但对高端医疗,张玖涛却表示看好,“高端医疗吸引的是高端人群,他们的付费能力和健康管理意识都比较高。但这个领域投入非常大,在一线城市前期投入至少是5000万。不过现金回收周期非常长,至少五年才会收支平衡。”

本文由(梅曦)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/5Hl8-uBzOdjEAnwZyh8jYQ
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
55阅读

DIP付费模式下,医保与医院如何精准分工?

作者:齐厄 时间:2024-04-25 10:07:08 文章来源:转载

875阅读

华熙终究未能华为

作者:何嘉焜 时间:2024-04-24 17:35:24 文章来源:原创

782阅读

中医药文化为健保健康险做框架、“保险杠”

作者:码万祺 时间:2024-04-24 17:28:33 文章来源:原创

921阅读

推拿成年轻人新宠,民营医院如何抢占这“亿”波红利?

作者:梅曦 时间:2024-04-24 17:20:20 文章来源:转载

1038阅读

DRG/DIP支付方式改革之路道阻且长(五)

作者:苏芽 时间:2024-04-24 11:29:16 文章来源:转载

2081阅读

慢病管理的挑战并不是支付方

作者:村夫日记 时间:2024-04-24 10:54:24 文章来源:原创

梅曦
简介
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍
职业亮点
共同学习,一起成长!