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企业管理中的四个格局思维

18年03月16日 阅读:11910 来源: 王杨转载

  员工都独立的个体,都有自己思想和意愿,如何激发这种意愿,就需要我们去创新。创新没有什么捷径,就是有问题解决问题。


  员工创造力激活。从员工最关心的入手,围绕这个中心一切工作都会有好的归属。从薪资和环境入手,以薪资养活自己并证明自己的能力,以环境给予平台和更利于工作的氛围;让员工被迫到自愿工作的思路,这就是员工创造力的一种诠释。解决员工诉求或所提出的期望在一定时间内进行回复,让员工从心里接受你,你在为或哪怕你认为很小的一件事去努力解决或回复,也就是对员工尊重和肯定;员工也需要被认可和感知,不是冰冷冷的制度和循规蹈矩的三点一线模式。


  制度的迭代设计,不断满足和适应变化了的环境。从制度、流程的设计,减少过多的中间管理环节,以最简单有效的运作思路和表达,让相应的岗位都清楚和明白,表达不留漏洞,但要留接口,以便日后不断修正和完善。


  二、顾客界面的应变能力


  史蒂夫?乔布斯说过:要从客户体验着手,再返回到技术层面;最重要的是让美好生活成为顾客界面,不限于产品的使用功能而更倾向于实现美好生活的向往;技术创新以顾客为关注焦点,更赋予工艺更新、突破工艺瓶颈,创新原材料及研发力度满足各类客户的需求,降低设计开发成本。


  顾客是企业产品最终的目的,顾客的需求和满足才是企业技术革新的发展方向。特别是针对配套企业或成品制造企业,对市场的敏感程度和顾客的满足度一手信息至关重要,也是决定企业生命线的长短和市场立足的地位。顾客的需求现呈个性化,多样化、智能化方向,产品的个性设计或满足是企业不可规避的。


  企业要从“从内到外”的销售模式转化为“从外到内”的营销模式。营销是以顾客为关注焦点,以满足客户需求为目的的思绪行为,而这种行为,就是我们从市场为出发点,不止以满足产品的功能而是更满足于人们对产品实现生活的一种需求。有了这个思绪方式,我们的营销就有目的和方向。


  三、核心竞争的聚变能力


  核心竞争是企业生存和永续经营的动力。现好多企业都认为,企业的核心是技术性革命,拥有更先进的技术力量才是企业不败之源泉;还有的企业则认为企业的核心是技术和人才,没有人才没有人支研发新产品,突破技术壁垒,更不能实现产品的迭代。这些认为并没有多大问题?但其不是充分必要的条件,命题也不会随自己的核心而证明。现代企业的核心:是企业聚变能力,也就是企业在解决问题处置能力和创新能力,换句话就是企业团队聚变能力。企业能证明这个能力是有效的、可行性的做百年企业不是没有可能。其中百年企业例子不再论证,而是我们要从中确定和知晓其长盛不衰的根原,证明企业存在的合理性。


  企业团队就分层级管理和定位,这叫有差别的管理模式。不同层级的管理团队对其聚变能力有不同的要求和目标;企业决策层是要对市场对生活的前瞻性进行预判和企业格局进行定格。这些团队最核心的是是否一个真团队,是否目标一致,是否存在“山头主义”,是否专业和管理技能达到一定水准;如果没有这些数据支撑,其团队的聚变能力会减弱,最终带不动这些部门的运转和实效,这种“弱电力”现象是我们企业应及时充电的能力;如果不及时充电这种聚变能量就不会持续,更达不到企业核心竞争的优势。


  四、数据处理能力


  以数据、协同碰在一起;加快推进ERP系统数据运用。提升考核数据化管理,以数据为服务对象,以工作业绩为服务内涵。让有能力有创造的员工予以重要的平台,中层及以上管理层实行业绩考核。所有业绩考核都以数据说话。


  一个企业的数据分析处理能力不只是企业内部的数据处理,更包含同行业或跨行业的支撑行业的数据分析,从而达到信息分析给企业带来的市场定位和风险预测。企业要从每上环节的数据分析入手,从而找到我们出差或出错的问题的概率和所占的比率,进一步解决由此带来的负面或无法解决的事项的攻关活动;彻底改变以前凭感觉一件偶发的事件而做出不正确的决策,误导从自我主观上去判断而形成弯道,结果是企业资源和时间的浪费。


  文:赵继华


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