绩效的现代理念。绩效是护士在一定时期内，以个人知识、技能等投入，通过完成岗位工作的方式、方法实现科室护理目标的过程，包括：一，评价护士以岗位责任及执业规范为准则，用实际绩效来评价护士的素质和敬业精神；二，任何一个岗位所产生的绩效，都足以影响科室与全院的前途和目标。三，不考核的项目护士是不会去做的。因此，对任何岗位都要有具体的工作目标，制定出明确的、可量化的考核标准。四，不理解的事情护士是不会主动自觉地去做的因此，要力求使绩效管理的体系深入护士的心中，通过培训消除和澄清对绩效管理的错误认识。五，没有奖惩的工作员工是不会高标准去做的，护士需要动力才能做到更多更好。只要求做好，没有激励效果也是不会好的。那这些是我们绩效管理当中应该认识到的几个问题。

　　护理绩效管理的含义。护理绩效管理是从护士和医院的需求分析出发，从护士和医院的系统管理角度，对护士的工作表现、工作业绩、层级能力等方面进行评估和分析，改善护士的岗位工作行为，改善、以及改进护理的管理方式，从而达到充分发挥临床护士的潜能和积极性，促进护士发展及提升医院核心竞争力，更好的实现医院及护理各项目标的过程，这个是护理绩效管理的含义。

　　护士岗位绩效管理的新理念。结合整体护理模式，对护士实施岗位绩效管理，对临床护士实施护理工作量、护理工作难度、护理技术含量为主要依据的绩效考核模式。护理绩效管理是以开发人力资源潜能为中心的对护士所规定的职责履行的程度、工作目标完成的情况进行公正的评定，将评定的结果与分配、晋级、人才培养挂钩；指导对各级护士的培训的开发。

　　护理绩效管理的一般作用： 1. 满足护士心理上的一种高层次成就感的需要和完成任务后所需的认可感， 2. 总结经验，明确今后的工作目标， 3. 个人职业生涯发展方向的了解，使护士增强组织归属感； 4. 满足护士实现目标的参与感； 5. 找出差距，持续的改进工作，提升护士的能力。

　　绩效管理对一般护士的意义： 1. 加深了解岗位职责和目标；因为我们的护士如果不了解他自己的职责和目标不进行考核，护士是不会主动去做和做好的； 2. 了解目前个人工作的绩效状况，以便来改善未来的工作和制定未来的工作目标的计划； 3. 护士的发展的意识的了解和满足，使护士增强组织的归属感； 4. 在对自己工作评估过程中获得参与感；参与绩效目标的制定，满足护士实现目标的参与感； 5. 找出差距，明确今后的工作目标； 6. 完成任务后所需的认可感；自己的成就和能力可以获得上级的赏识；满足心理上的一种高层次成就感的需要。

　　绩效管理对管理者有什么意义，包括以下几点： 1. 管理者可以了解目前工作的护理品质状况，改善未来工作计划； 2. 管理者可以改善激励的机制，促进护士工作的热情和职业信心； 3. 明确护士培训的需要、和护士一起探讨培训和提升的需求及计划、明确下一步的护理目标； 4. 改善管理层和护士之间的沟通，提高全局的观念； 5. 为护士绩效和考核和考评提供参考的依据； 6. 能帮助护士建立岗位工作关系； 7. 在沟通中传达护士长对护士的期望 8. 了解下级护士对其职责与目标任务的建议； 9. 取得护士对护士长、对医院管理的看法和建议，这是绩效管理对于管理者的意义。