内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  其它

无论老板的决定是什么,都要把老板的决定变成最正确的决定!

作者: 张波 18年04月16日 阅读:19672 来源: 原创

  无论老板的决定是什么,都要把老板的决定变成最正确的决定。从月薪500到6300亿帝国掌舵人——彭蕾卸任蚂蚁金服董事长之后,这句话火了。我们如何去理解这句话,如何践行这句话才是最重要的。我认为这句话包含两层意思:一是做正确的事,二是把事做正确。


  做正确的事


  做事之前,先要思考是不是正确的事,这是战略问题。如果在错误的事情下努力,也许越努力会错得更离谱。李开复说:“做正确的事就是在决定去做一件事情之前,必须首先考虑到这件事情是否是正确的,做这件事情会有什么样的后果,是否可以达到预期的效果,我们的资源是否可以支持我们完成这件事情,简言之,就是我们必须首先明确做这件事情的正确性和可行性。也就是说要保证你的方向没有偏差。”一个人,一个团队,在正确的时候,和正确的人一起为正确的理由,努力取得正确的结果,才会拥有一趟赏心悦目的旅程。


  有调查显示,超过75%的离职都是因为自己的直属“老板”。身处职场中的我们都体会过,一旦在工作中和老板长期出现分歧,彼此失去信任,工作会变得极其痛苦。我们每天的工作都不可能绕开老板,如果是价值观不一致趁早离开,但是大部分都存在着自己工作思路和方法的问题,那么到底怎么才能够愉悦地跟自己的老板一起工作并不断获得进步和认可呢?首先要了解老板的这个“决定”的内涵。第二是按照老板的思维方式去思考这个决定。尝试着用老板的思维方式去理解这个事情,很多时候一下子就明白了做这些事情的原因、目的、方法以及老板的期待。第三是“思路”。根据这些碎片化的“决定”和摸索到的“思维”,进行分析、讨论和提炼,把老板的决定变成正确的决定,于是就形成了自己做正确的事的“思路”,明确如何去做一件事情并达成什么样的结果。做到这一点还不够,还必须把这个决定执行到位,那就还需要把事做正确。


  把事做正确


  把事做正确这是执行层面的问题。三分战略,七分执行,执行力的高下决定企业竞争力的强弱,直接影响企业的生存和发展!当下许多企业深感头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是:如何提高企业的执行力!执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞,战略做的很好,但是落实不到具体的行动上,执行任务拖拉,缺乏紧迫感,实施过程中敷衍了事,或者是虽然战略执行了,却与战略的初衷上演了一场驴头与马嘴的无奈演出!


  要把事做正确,一是需要决策层把做正确的事的“思路”明确传递给管理层,管理层制订详细的执行方案,汇报给决策层。二是决策层确定方案无误后,由管理层布置任务,由执行层具体实施。三是管理层要按照要求的时间节点进行任务跟进和指导,确保任务执行不发生偏差。四是管理层要对阶段性执行结束进行检验,确保效果的有效性。五是在执行过程中如遇特殊情况或需要其他的支持,管理层需要向决策及时汇报,争取资源或支持,确保事情能够正确完成。六是完成事情后要进行及时总结和提高,为以后同类工作的执行提供快捷的方案。


  据资料显示,企业里只有不到10%的人正在做正确的事,且把事做正确了;有高达55%以上的人正在做正确的事,却没有把事做正确;有25%的人没有做正确的事,只是把事做正确了;还有10%的人既没有做正确的事,也没有把事做正确。由此可见,既要做正确的事,又要把事做正确并非易事。如何把老板的决定变成最正确的决定就更加难了,我们只有做到这一点,才可能成为企业里最优秀的人,成为企业最有价值的人。


本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
548阅读

魏子柠:医改并非世界性难题

作者:魏子柠 时间:2018-09-20 17:46:02 文章来源:原创

259阅读

营销人咋办?4大真经助你实现增值!(下)

作者:于斐 时间:2018-09-20 17:40:18 文章来源:原创

234阅读

营销人咋办?4大真经助你实现增值!(上)

作者:于斐 时间:2018-09-20 16:43:54 文章来源:原创

175阅读

如何解决远程医疗落地难问题?部分医院各施对策

作者:秦王 时间:2018-09-20 16:41:30 文章来源:转载

207阅读

马化腾:AI要真正在医院场景里落地

作者:晨晓 时间:2018-09-20 14:52:58 文章来源:转载

张波
简介
美国上市公司下属三甲综合医院财务总监;中国人民大学工商管理硕士,中国注册会计师;15年三甲综合医院财务工作经验,熟悉国家三级综合医院规范的管理制度和运营流程;5年医疗集团总部财务总监,累计分管下属医院近50家,熟悉民营医院管理模式、医院经营管理模式;曾就职中国博爱(企业)集团;擅长民营医院经营分析、营销分析和财务分析,能够运用大数据对医院管理提供决策支持。
宣传口号
适合的机制就是最好的机制。
职业亮点
微信公众号《财神Hospital》主编
更多>>

调查投票

优秀的管理者应着重从哪些方面去经营好一家医院?(多选,免登录)

[ 2018年-09月-13日 至 2018年-09月-27日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006