目前国内尚无试图直接“整编”基层民营儿科的投融资项目都还停留在外围周边增值服务阶段。基层民营儿科似乎是“惹不起”的主，什么情况？

　　基层民营儿科融资难的原因

　　第一，行外人敬畏儿科。

　　儿科是哑科，行外人是不敢说懂的，家长也是（不敢靠百度）。多数投资人都不是儿科医师，不会投“自己不懂的行业”。而且赚孩子的钱，社会道德风险压力最大，能不碰就不碰。儿科医师在中国是稀缺资源，医生本就不好控制，投资人又何必去惹儿科？

　　第二，中国民营医疗机构名声普遍不好。

　　不仅仅是PT系所致，公众对民营医疗机构（含其中的医生老板）普遍的第一认知是赚钱养家的“商人”，其后才是治病救人的医生。

　　第三，民营医疗机构老板很难融合。

　　只当“草头王”，坚守“一亩三分地”，是民营医疗机构老板的普遍意识。尤其基层儿科，往往是十几几十年甚至两代人“打拼”才积累了一定的“人气”，光是情感上就很难割舍自己的品牌家业；你帮他发展，他可以花成千上万的钱；但你说要整编他，这就触及了他的“底线”。

　　当前出现了一些基层诊所经营管理公司，或者是所谓的连锁加盟，也有一些线下机构间的互动合作，但都不涉及资本层面，每家机构都是坚守独立的，相当于“独联体”。

　　第四，移动互联网界（空）和基层民营儿科医疗实体界（地）存在诸多“鸿沟”。

　　移动互联网界具有“空军”属性，经历了前几年的过热后，纷纷被迫转向补投实体，就像美军被迫出动地面部队攻占伊拉克阿富汗那样；但由于互联网创始人往往缺乏“陆军”基因，线下新开的“空降部队”实体很难和“地头蛇”抗衡，经营惨烈；继而又开始“拉拢”线下实体“加盟”。而医疗移动互联网界的“空地一体化”，主要还停留在具有官方属性的“医联体”、公立医生依赖的“医生联盟”以及软件服务性质的“互联网医院”层面。

　　基层民营儿科实体界的老板，普遍对移动互联网软件的认知是非常浅显的，尽管他们非常渴望用网络软件来提高经营效率；对于互联网创业公司的股权配置也是九十九个抵触，普遍还是那种传统企业的投资占股思维。

　　以上两界虽然“想相亲相爱”，但“空地融合”因为意识、模式、利益、执行力等反差而举步维艰，基本上是靠市场推着走，就像多数诊所的发展是靠病人推着走，多数医疗互联网公司是靠所谓“小步快跑”。

　　基层民营儿科融资融合之路

　　第一，将对儿科的“敬畏心”转换为“半公益心”。

　　正如泰博医疗掌门人郭总那样，帮助占据七八成儿科病人的基层民营儿科医疗机构规范诊疗，正规发展，其实是在救孩子。那么多“祖国的花朵”成天落在一帮不专业的医生手里，不是一件好事。

　　第二，基层儿科医疗机构的名声总体还是好的。

　　人类具有爱护幼小生命的本能，在基层所有专科医疗中，儿科医生相对还是最好的一个群体。这一个基本认知，投资人应该有。

　　第三，基层民营儿科的老板普遍身心疲惫想解脱，不是不可以被融合。

　　公立（尤综合）医院儿科医师累、收入低、风险大，基层儿科“大户们”每天接诊病人数动辄过百，远超公立医院儿科医师，他们也很累，想解脱是普遍现象。只要你能帮他们借助现有巨大的病人量，妥善培养出一批合格“接班人”，把规模做大，效益做好，能持续经营发展，最后全身而退，不当大股东，（过几年到时候）他们会接受的。

　　第四，移动互联网的“翅膀”与线下儿科实体的“脚掌”必然“合体”，必定成功。

　　1.移动互联网是绕不开的，基层民营儿科离开这个，就是个“土八路”，没前途，更不要说他们很快就会感受到来自官方层面规范诊疗、合法经营、合法执业的压力，绝大多数现在的基层民营儿科若不转型升级合法，将在10年内彻底消亡。

　　2.基层民营儿科是绕不开的，他们是地方实力派，政府儿科下沉动作不可能很快，医疗互联网创业公司不解决落地问题，永远是“空军”。

　　3.目前在全国范围内找出100家3人以上“儿科”医生团队，儿科日门诊量在200人以上的民营机构，一年后再找出1000家，是非常容易的。这些机构，可以算是基层儿科里的“高中生”，他们，也唯有他们，能够有机会“上大学”，把灰色执业经营的状态洗白，最终成为基层儿科的正规军，并补充公立儿科医疗保健服务资源的不足，造福至少1亿基层儿童。

　　最后，配上以上中国基层儿科发展路线图，供各位读者参考。