对于民营医院来说，忠诚是确保团队稳定的关键。没有稳定就别谈发展了。因此，如何让员工表现对医院忠诚，就是医院应当要注意的地方。

　　一：医院要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”，“灵魂人物”应当是一座标杆（对医院内还是医院外都是一样），起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者，医院离不开团队，团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中，一个优秀的医院，一支优秀的团队，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在，随着医院的发展，老板的魅力还会超越医院本身，成为了一种激励的符号，如联想的柳传志，万科的王石，阿里巴巴的马云等。成功的医院里，忠诚已是核心文化之一。

　　二：医院要打造一个完善的规章制度，人性化的管理和积极向上的工作环境，要让员工的价值观逐渐趋向医院的价值观。医院文化不是摆设，它需要真情流露,在价值诉求上要与时俱进，思想有多远，行动也要走多远。

　　尊重员工不光只表现在表面，更主要的是体现在行为上。厚厚的《员工手册》有几条真正能体现员工权益的？有的医院把员工视为雇工，经常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，这样可以长期使人力成本处于最低值；有的医院把员工作为资本，资本是用来投资和赢利的，但是员工并没有获得应有价值的回报。

　　文化是人做的，它就是在医院不断发展和完善中建立起来的，追求它的真实和实用，才是它的精髓。好的医院文化能激发着员工的内心，让员工油然而然的对医院产生归属感。

　　其实，医院与员工也是一个相互共生关系，在发展的过程中，不仅医院在成长中完善，员工自身也是在工作中表现成熟和理性，都说医院给予员工一个平台，员工会在这个平台上如何如何。但不管员工跳得多高，舞得多好，这个平台都应该扎实。只有在现有的平台上自身能力得到提升，未来才有可能跃起更高，更大的平台。