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民营医院资深院长的十句感言

作者: 祁冉 18年06月11日 阅读:3076 来源: 转载

  1.只有当了领导,才体会得到领导有多艰难


  每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导,因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。


  其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。你问问那些做过领导的人,尤其是那些老板、院长,如果他们愿意告诉你,一定会说“你以为我想啊,我也想当个小员工,没有什么太大的压力,拿点工资算了”。小员工失去一份工作再找一份工作就可以了;领导失去一份工作就必须再找一个平台才可以;而老板失去一个平台就必须重新创立一个平台以及背负的累累负债。所以位置决定脑袋,永远不要以为你的领导很无能,其实表面的光鲜也无法掩盖背后的辛酸。


  2.在其位不谋其政,员工就会逼你下课


  当坐在了领导的位置上,他的命运就开始变得夹心饼干一样。对上有老板,对下有员工,他必须两方面都要处的好,否则偏向员工了老板把他撤职了,偏向了老板员工离职不干了。


  医院中离职员工很大的一部分都是因为和领导的关系处理的不好而被动离职的,即使他们面试的时候对这样的事情只字不提。而一个领导在一个位置上,就必须用心去做事情。很多人在自己的一个位置上,并没有做太多的事情,因为彼得原理提到过,每个人总是被提拔到不能胜任的岗位上!一个人当晋升的馅饼落在自己的头上的时候,很少有人想到去拒绝,结果上去了一段时间才发现自己无法适应,员工会千方百计的给自己找借口。回去已经不可能了,于是接下的日子就是做一天和尚撞一天钟。


  3.不勤奋、不主动,升职的机会永远不会眷顾你


  没有人可以说我不勤奋也不主动,也不想努力就可以升职。如果一家民营医院存在很多这样的人,那么作为老板的就应该反思。你的医院不做事也能拿高薪,那么这些人肯定就是那些满嘴马屁的人。


  那么一家医院这样的人占据着高位,很多优秀想做事情的员工就会留不住。反之,如果一家医院的领导都是用心在做事情的人,那么这个医院的员工只要一偷懒,领导就知道的一清二楚,今天他没有机会开除你并不是表明你有多能耐,而是他想给你找个台阶下罢了。同样,一个不努力,不勤奋的人就算他今天侥幸当上了这个医院的领导,那么当某一天这个医院的老板玩完的时候,也就是他回家种地的时候。


  4.就算勤奋了,主动了,也不一定会升职


  努力了不一定会成功,但是不努力你一定不会成功。这是所有成功人士都公认的成功法则。在医院工作也可以这么说,你勤奋了,主动了不一定会升职;但是你不勤奋,不主动你一定升不了职。


  法则永远是法则,你不要试图去驳倒法则,你只要去做了就会发现,你把这件事情做成功所花掉的力气,永远比你想那么多驳倒的理由和借口来的容易的多。我们最经常出现的就是让员工做一些小事情,比如倒垃圾,把自己位置清理干净。员工这个还好,但只要你叫他把别人的事情也做一些,他马上会想出一大堆的借口来驳倒你,比如这是岗位职责上规定的,我没有违规;制度就是这样,医院怎么不考虑改改制度呢?估计这都是职场政治学和阴谋论看的太多了。


  5.当你当上了领导,就意味着你距离危机更近一步


  为什么这么说呢?源自我身边的一个朋友。他以前常说采购的工作好,我问为什么?他回答可以拿回扣;医生的工作好,可以拿提成;领导的工作好,可以多报账。我心里想还好你这样的员工没有在我的医院,要不然你这样的阴暗面不知道会影响多少人。


  医院的领导,身居高位,他面对的诱惑也就会非常多。诱惑多了容易走上徇私舞弊、贪赃枉法的道路。有一句话说的很好,当一个领导走上了不归路,老板有着不可推卸的责任,是因为你给的诱惑实在是太多了,多的他都可以放弃自己的人格和尊严。关注韩廷集团,看更多精彩内容。


  6.阴谋、权术有时候是必要的,但是太多了就不好


  有时需要耍一些小伎俩、小手段,但这些必须是不伤大雅的前提条件下。有些人在医院里默默无闻,任劳任怨却始终得不到回报,因为自己可能走入了一个职场的误区。有时候做事情不是瞎忙,你必须要有目的,有目标的去实施一些计划。


  正如很多人信奉的一句话“低调做人,高调做事”,以前我是很低调的一个人,后来我发现人们总是利用我这个弱点让我不断的为他们做事情,结果后来我就高调,告诉领导我要做哪些事情,哪些事情做好了我就及时和领导进行沟通,这个时候别人想抢功劳也抢不走,这就是我所谓的权术,而不是盼望着一份“好差事”。


  7.不要离员工太远,切忌也不要走的太近


  很多人刚刚进入一家医院工作的时候,把领导很当一回事,过了一段时间和领导熟悉了就不当一回事了,因为领导真把一些人当哥们了。管不好管,骂不好骂。领导需要沟通,必须和员工走的近些,听听他们真实的想法,而过近了也不见得好。


  8.员工做的好就要夸,做的差也要骂


  个人有个人的才能,为什么用领导这个词呢?是因为遇到不懂事的孩子,你根本无法和他共同交流,因为思维根本不在一个层次上,这个时候你就必须去领导他,他所要做的就是服从和执行。那么做领导的最怕的就是模棱两可,做好的也不夸,做不好的也不骂,最后的结果就是好的变差,差的更差,这个时候你就算再怎么培养和招聘也无济于事,因为环境已经污染了,你要做的就是根除污染源。


  9.对那些问题员工,必要的时候请开除他


  问题员工,典型的一颗老鼠屎坏了一锅粥。当你发现医院里有个害群之马你就必须学会去驯服他或者栓好他,如果给了他机会他还是不改变,那么唯一要做的就是开除这个员工。因为问题员工带给你的不仅仅是一两个问题,更多的是带给你一大堆麻烦,亡羊补牢的故事不应该发生在我根本不知道这个牢在哪里。如果明明知道这个牢要补,那么补错了或者不补都是一种错误的管理方式。


  10.最忌讳的就是你当面揭人的老底


  当一个人被同事揭了老底,那么可想而知他内心是多么的难受。我们总是在过多的忘乎所以,职场素养很关键,一个人有必要靠揭别人的老底而活吗?所以当我们听到别人的八卦时候,请告诉自己,我们有两个耳朵,只有一个嘴巴。


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1958年5月生,中共党员,研究生学历。放射科,主任医师,现任南京某民营医院副院长。
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