近年来，国家大力支持和鼓励社会力量办医，这使民营医院得到了迅猛地发展，进一步提高了群众看病就医的可及性，本应该说这是一件好事，但事物需要一分为二的看待。在看到民营医院发展取得巨大成效的同时，我们也要清醒地看到，当前民营医院整体发展状况仍然不容乐观，尤其在经营环节中，出现了瓶颈效应。

　　民营医院的发展现状

　　民营医院出现于20世纪80年代，但直到2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才真正开始得到大规模的发展。所以民营医院普遍很“年轻”，与树大根深、枝繁叶茂的公立医院相比，民营医院可谓是医疗市场的“新生代”，具有鲜明的个性特点：积极主动向患者“推销自己”;诊疗服务更注重“人性化”;打破“大锅饭”、“铁饭碗”，医务人员“脸难看”的问题基本解决;红包、回扣、开单提成等基本不存在。一些民营医院为了创出品牌，已不再是离退休专家“唱主角”，而是高薪聘请了一批年富力强的中青年专家“挑大梁”，这在民营专科医院尤为明显。

　　民营医院的饭碗正逐渐被抢夺

　　“大家以为图片中宣传治疗脱发、白癜风的医院是民营医院吗?错了!其实是河南省一家知名的省属公立三甲医院!”在上海市社会医疗机构协会的第六届管理学术年会上，长峰集团CEO韩先生表示，未来几年，民营医院的日子可能会过得更加艰难。因为在分级诊疗的压力下，大型公立医院将开始蚕食争抢民营医院原来赖以生存的病种。

　　事实上，重大利空还远远不止这些。一位业内人士表示，更惨的是，不少地方的政策开始放开公立医院特需等一些医疗服务价格，实行医院自主定价。

　　以美容整形市场为例，是市场早就放开的一块，因此，近年来，公立医院美容整形科发展的很慢，市场几乎被民营美容整形医院占领，原因就在于由于定价的束缚，还不能做广告，因此不赚钱。

　　但如今放开公立医院美容整形服务定价后，美容整形也或将像特需一样变成公立医院一大重要财源，公立医院很可能将向民营美容整形市场份额发起冲击。

　　民营医院潮：将淘汰一批，留下精华

　　谈及目前中国民营医疗发展的困境，北京陆道培血液病医院执行院长李先生表示，群龙不可无首，三军不可无帅。中国民营医疗当前最缺优秀的管理者。长达70年医疗体制的去市场化历史，使民营医疗发展正在经历一个无智慧资源可承，无市场战略可思，无管理理念可行的“断代之痛”的必然过程。

　　“一些公立医院院长在公立医院时可谓如鱼得水，而一旦离开公立医院到私立医院掌舵，往往是苦不堪言，败绩累累。非但大智慧不见，连小思路都稀缺，为什么?因为他们身上根本就不存在私立医院管理的基因，断代了!这道理很简单，如果我们圈养老虎，圈内近亲繁殖三代，三代后将老虎放归山林，这种断代基因的老虎能在野外生存下去吗?”

　　这样的状况原因何在呢?李院长表示，目前公立医院的管理者本身就不是职业化的医院经理人，更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，其成长过程在体制内，考核评价与任命行政都是组织部门决定的，而中层科主任一级的医生手中均无人财物权，没有参与行政决策的权利，一般普通医生就只有技术了。

　　据了解，目前中国基本上每一天开业5-6家民营医院，但在李院长看来，这些医院基本上都败在了市场上，尽见院堂空空，门可罗雀，开了五家死三家。

　　他坦言，现在民营医院数量是增加了，但床位、服务量、手术、收入都没怎么增加，这就是问题了，主要是领军人才稀缺，千军好借，一将难求。目前大多数医生还是不能理解自己要成为社会人，自由执业的人，而是习惯了体制，甘愿做一辈子“单位人”。

　　“民营医院要从补充角色转变到与公立医院形成竞争格局，我认为还需要至少五到十年的时间。未来会和西方发达国家接轨，最好的医院、医学院，会有一批是民营的。民营医院会成熟起来，如果成熟的都没有，只能说明还是处于早期，到了成长期会快速爆发，死掉一大批，留下一点点，但的确是精华留下来了。”

　　靠忽悠生存的民营医院或现倒闭潮

　　民营医院形势虽然看上去喜人，并有一些正规的民营医院开始崭露头角，但事实上多数民营医院还是处于小、散、乱的状态。业内人士普遍认可一个观点，民营医疗市场重新洗牌是早晚的事。只是这一洗牌的进程令不少业内人士没想到来得这么快。

　　标志性的事件，就是2016年的魏则西事件。移动互联网的发展，使得民众对于传统莆系做法的民营医院开始熟知，一些靠忽悠的民营医院将很难生存。

　　但事情还不仅仅是市场“优胜劣汰”的淘汰机制这么简单。在行业生态被破坏的状态下，一些有理想的民营医院也很可能会面临“躺枪”的困境， 品牌和信任的重建将变得困难重重。于是新进入市场的民营医院极力与之做出切割，才有了“高端私立医院”、“台资医院”、“港资医院”、“外资医院”等创造性的称谓。

　　民营医院如何突破瓶颈，赢得群众信赖

　　1、创建渠道，开辟蓝海

　　民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持生存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更加难以生存，人气更加不足，形成一个怪圈而难以自拨。而患者就医，往往又有极强的“从众心理”，加之现在随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，人们对“就医安全”问题愈来愈重视，这样也就形成了许多国立大型医院“医满为患”现象，而民营医院则是“有价无市”。 民营医院由如何在经营中更好的打开局面?夹道中生存，如何出奇制胜?答案就是四个字：开渠引水。

　　开渠引水就是要为医院培养一大群“准患者群”，组建一支稳定的患者群，开拓一条强大的宣传渠道，让民营医院经营中的三大难题不再是难题，并开辟出一条属于自己的蓝海市场。

　　根据当地的市场特征，创新性的构建一条稳定患者渠道，让患者源源不断的流入到医院来，改变过去的吸引患者方式，变被动为主动。

　　2、善用品牌，步步为“赢”

　　其实，市场竞争的最高阶段就是品牌竞争，但实际上，品牌就象一把双刃剑，用得好，可以锋利无比，所向披靡，战无不胜;用得不好，反倒伤了自己，严重的会要了自己性命。民营医院恐怕正是品牌双刃剑这个反面教材的最好例证了。

　　民营医院重视不重视品牌?重视。一个小小的医院，广告都无处不在，促销无时不搞，知名度不可谓不高，但为什么影响、口碑都那么差呢?这就是滥用品牌的结果。在民营医院里，品牌严重透支，广告、专家、特色、平价、承诺、配方等等都在被无限的扩大和滥用，结果呢?就是医院的品牌是有了，但都是用来自伤的品牌，知名度越高，与民营医院的负面联系就越深，负面作用反而越大。

　　所以一定要提高认识，重新审视自己，学会善用品牌，形成“用一个品牌，就用好一个品牌，赢在一个品牌，步步为赢”的思路，而不能是用一个品牌，砸一个品牌，败一个品牌，最后毁在品牌，把最好的武器用来杀死自己，那不能不说是一个悲哀。

　　有些民营医院无法生存和发展，有些民营医院不仅获得患者的认可，还获得了资本市场的追捧，成功上市。未来中国民营医院市场将出现典型的两极分化，经营不善的破产出局，经营良好的将成为市场的宠儿。