怎么做到的？

　　从北京的东三环乘坐开往燕郊的专线巴士，只需半个小时左右，就能抵达河北燕达医院。如此临近医疗资源丰富的北京，对于燕达医院来说既有优势也是劣势。李海玲院长说：“北京的虹吸现象特别严重，这里居民周末逛街买衣服都要去北京呢，不要说看病了，但因为距离近，也可以借用北京优质医疗资源，助力燕达的发展。”

　　从2010年10月试营业到今天，作为京东地区唯一一家大型三级综合医疗机构，河北燕达医院建立最初时的理念和规划，都一一得到了印证和实现。走过最初的艰难期后，如今的燕达已经步入了良性运转状态，但这对于致力打造百年基业的燕达医院来说，不过是刚刚起步，李海玲院长表示，燕达的目标是做非公医疗中的协和。

　　国内最早的健康城

　　大健康的理念近两年来随着“健康中国”建设目标的提出，才越来越热，而早在2008年之前燕达集团董事长李怀计划从地产行业迈入医疗领域中时，就规划好了燕达国际健康城的宏伟蓝图。

　　河北燕达医院只是燕达国际健康城中的医疗部分，整个健康城还包括医学研究院、医护培训学院、燕达医学院、燕达金色年华健康养护中心和国际会议中心六大板块，而燕达医院的二期建设中，规划的还有一座康复医院。

　　和许多伟大的事业都有着自己的故事一样，据李海玲院长讲述，燕达的故事源自于2005年北京某三甲医院的一天下午，李怀被一对就医的外地务工夫妇因挂不上号而焦虑无助的样子深深触动，在他的协助下这对夫妇得以顺利就医，但通过这件事他感受到普通人看病的难处，因此萌发了建起一座医院的想法。

　　“董事长的这个想法最初并不被多数人认可。”李海玲院长说，“医疗的专业性很强，投资巨大，而且当时的政策也不像现在这样鼓励发展非公医疗。”但没有医疗背景的李怀对此非常地笃定与执着，因此他不仅建了医院，而且医院只是他的健康产业中的一部分，他几乎把从地产中赚来的钱都投资了进去，建设了燕达国际健康城。

　　李海玲院长说：“我们参照了国外的模式，尤其是日本的养老模式，我们认为养老在未来肯定是朝阳产业，尤其是在医养结合方面，我们是国内最早做医养结合的机构，目前来看也是规模体量最大的一家，从先天基因上，我们就是医养一体的大健康发展理念。”

　　起步维艰

　　2010年8月，燕达医院试营业，一期开设床位1200张，然而和许多新建医院一样，好不容易开业了，没有病人成了大问题。

　　“对于民营医院，大家先天的不信任，另外看我们硬件条件这么好，觉得是不是很贵啊，不敢来看病，而且我们一开始也确实没有医保。”李海玲院长说，“开业初期特别艰难，业内甚至一度把我们当做医疗行业的负面来讲。”

　　当时民营医院的发展前景还不明朗，医生多点执业及政府大力鼓励社会资本办医的旋律还要到几年后才会奏响，燕达医院筹建时签约的专家等到医院开业时已经所剩无几，大多没有信心坚持到医院开业。到2013年时，医院一天门诊量也才200多，医院陷入了没专家、没患者的困境中。

　　但燕达医院一直没有放弃借力北京优质医疗资源的发展理念，几年来一直积极的进行尝试，寻求各种机会。李海玲院长说：“合作是我们发展的关键词，仅依靠自身谋求生存非常艰难，因此这个理念始终贯彻在燕达的发展过程中。”

　　转机

　　2013年10月13日，《河北省人民政府与北京市人民政府关于卫生合作框架协议》签署，协议中明确提出：“鼓励燕达医院(燕达国际健康城)积极与北京优质医疗资源对接，通过与北京大型医疗机构、医学院校开展合作的方式提高自身医疗卫生水平。”

　　从这份合作框架协议开始，燕达医院迎来了发展的转机。北京朝阳医院封国生理事长亲自带队到燕达医院考察，被燕达医院硬件条件之好所震惊，陈勇院长表示，朝阳医院的外科主任们看了燕达的手术室后都非常眼馋，双方很快商讨合作模式。

　　最初，朝阳医院与燕达医院签署了一个设备租赁协议，燕达采购的是最先进的影像设备，而朝阳医院病人要排队很久才能做上核磁，因此每天有班车往来于两院之间，运送要做影像检查的病人，朝阳医院的影像医生也进入到燕达，指导带动燕达影像医生的工作。

　　2014年5月9日，燕达医院与北京朝阳医院正式签署《共建协议书》，全面构建临床学科全面发展的平台。李海玲院长介绍，燕达医院的这种合作共建有别于其它医院的技术帮扶，按照协议，科室的经营与业务管理分离，燕达负责科室经营，朝阳医院派驻的专家团队长驻燕达负责医疗业务、临床教学、科研、管理等全方面深度合作。

　　燕达与朝阳医院的协议为期20年，足可见双方合作的决心，这也符合科室建设和人才培养的规律，浅尝辄止的合作对于接受扶助的一方来说往往意义不大。而燕达医院灵活的机制也让前来工作的医生从不太情愿到现在积极主动性非常高，派驻的医生不仅在燕达开展医疗业务，他们也在这里开展科研和教学，燕达也积极支持他们开展学术活动，鼓励开展新技术，专家们已经非常乐于在此工作。

　　进入良性运转

　　与北京朝阳医院的共建合作，让燕达医院终于实现了借助北京优质医疗资源的发展理念，并且开启了燕达医院发展的新篇章。

　　2014年9月29日，北京卫计委下发《关于将河北省燕达医院纳入北京市新型农村合作医疗定点机构的通知》，正式将燕达医院纳入北京市新农合定点医疗机构名单。至此，燕达医院与北京医疗体系的对接实现了突破性进展，京冀医疗协同发展在政策层面迈出重要一步。

　　此后，燕达集团与陆道培医疗集团、北京天坛医院、首都儿科研究所附属儿童医院、北京中医医院先后签署了合作共建协议，从多个学科领域展开深度合作。而随着医生集团的纷纷成立，哈特瑞姆心脏医生集团也在燕达医院正式落地开诊，共同打造“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”。

　　燕达的合作模式打破了过去强院对弱院的帮扶模式，开启了合作共建的发展新篇章，这种深度融合、互惠互利的合作模式，也为民营医院如何借助公立医院优质医疗资源来实现自身发展探索了一条路径。

　　尤其是在2017年1月正式接通北京医保之后，燕达医院成为京津冀首个医保异地结算医疗机构，对于百万在京工作持有北京医保的燕郊居民来说，又是一项利好消息。借着近几年来鼓励社会资本办医的政策春风，燕达医院已经步入了良性发展轨道。

　　做非公医疗中的协和

　　据李海玲院长预计，今年燕达医院的门诊量有望突破50万人次，发展到今天，燕达也已经实现了扭亏为盈。

　　医养结合是燕达健康城的最大特色，在燕达医院步入良性运转的同时，养护中心的一千余张床位也早已住满，二期扩建的一万张床位已经进入装修阶段，预计八九分月即可实现入住。李海玲院长说：“我们的医院和养护中心不存在谁配套谁的问题，如果我们的医疗上不去，老人也不能放心住进来，而建设这样一个大体量的三级综合医院如果自身发展成为问题，也难以为继，二者相辅相成。”

　　在燕达的长远规划中，医疗和养老都是微利行业，盈利上不会对这两项业务有太多期待，在筹建之初就以大健康为核心理念的燕达，未来发展主要围绕医养去做外延产业。李海玲院长说：“医疗和养老确实有很多关联外延产业，我们借助协和医院的技术实力，正在申请区域第三方检验中心，另外我们也做辅助生殖，现在已经有些医院希望我们能去帮他们管理，所以未来也会考虑做技术和管理输出，此外，康复也是我们未来发展的重要业务。”

　　如今，已经成为河北医科大学附属医院，同时也承担承德医学院、北方医学院等医学院校的临床教学任务。在今年非公立医疗协会发布的“关于医院信用与能力评价结果公示的通知”中，燕达医院被评为信用评价AAA医院及能力评价五星医院，均为最高级。

　　李怀董事长期望能够开创燕达的百年基业，燕达的目标也是做非公医疗中的协和，而燕达也正在作为非公医疗中的一股重要力量在稳步向着目标前进。

　　来源 | 医学界智库