2016年，伦琴医疗成立，创始人冯晓源说自己在体制内经历了太多的事。到了60岁的退休年纪，他觉得自己依旧精力充沛，对创业再出发也充满激情，他心中一直都有一颗种子，给自己、给跟他一样有想法的医生们，搭建一个大舞台。

　　“医生的医生”，是近年来影像科医生地位上升后被冠以的称谓。

　　对患者来说，影像科医生有点“神秘”，常规接触方式就是检查报告上的一串签名，但是这串签名的背后是影像科医生们繁重、枯燥的阅片工作。不与患者直接接触，通过文字报告辅助问诊医生做出诊断，长居幕后的影像科医生们在诊疗服务链中作用关键。

　　2016年底，冯晓源教授牵头成立了伦琴医疗，这是一家影像医生集团和影像医疗科技公司。他曾担任过复旦大学副校长、复旦大学上海医学院院长、中华放射学会第十三届主任委员、上海华山医院副院长兼放射科主任，现在是华山医院的“终身教授”。在国际上，他曾担任国际放射学战略研究会候任主席，并是美国放射学会终身荣誉会员、北美放射学会会员，也是英国国际医疗集团国际医疗战略委员会的首位亚洲委员，是我国医学影像学界的权威人士。

　　2017年底，伦琴医疗获得分享投资的数千万元首轮融资。冯晓源虽然来自公立体制，但对创业探索一直兴趣浓厚，捋顺了医生集团的条条框框后，下一步他要做的是用品牌思维经营第三方独立影像中心，把伦琴医疗打造成医生集团的平台品牌、医学影像的服务品牌和影像中心的管理品牌。

　　医生集团是医生的价值舞台

　　医生集团不仅承接了“多点执业”政策，也承接了众多完全走出体制的医疗人才，有人是主动迈出步子走出围墙，有人是经岁月磨砺后退休离开。

　　临退休之际，冯晓源除了有几十年的临床经验外，还攒了一身老道的市场经验，这归源于他在复旦大学担任副校长的4年多时间，期间，他分管校董会、校友会，打理基金会，接触了很多初创业者和企业老板，对商业、金融有了深入了解。

　　“在体制内，专业上的、行政上的，能干的我都干了。后来跟企业打交道的过程中觉得创业是件很有意思的事，虽然是60岁的年纪，但我觉得精力、体力跟20年前的我差不多，我就需要一个新舞台，做点自己想做的事。”

　　偶然的机会，冯晓源和另外两位好友谈起自己的创业兴致，三人观点碰撞、融合后决心加入创业大军，成立伦琴医疗的第一步就是拉起医生集团的大旗，要为体制内外的优秀医生们建起一个新平台和新跑道。

　　站在退休影像科医生的立场，冯晓源说：“60岁退休是政策，很多老专家就要好好考虑后面的工作，以前的主任医师如果还要继续在这个领域里做，自由度是有的，但只能做医生了，他的职业峰值已经过去了，所以我想为这些人提供一个更好的平台，继续升华这部分人的学术价值。”

　　在他看来，医院能体现出老专家的劳动价值，但不论是开专家门诊还是阅片出报告，医院都只是一片小天地，更多的机会、更大范围的服务需要有医生集团这样的平台帮助他们对接。“某种意义来看，医生集团就是把这些专家组织起来，进行集体执业，他们来伦琴医疗注册签约，我有完备的运营班子，帮专家们处理市场、经营、品牌、法务等很多琐事和风险。”

　　对于还在医院任职的影像科医生，他们不需要飞刀做手术，医生集团可以提供远程阅片的网络平台，类似于医院中经常进行的远程会诊模式，帮助他们完成多点执业。“把退休老专家的价值发挥致用，为在职医生提供多点执业方式，”是冯晓源成立医生集团的出发点。2018年6月，中国非公立医疗机构协会医生集团分会正式宣布成立，冯晓源当选医生集团分会会长。

　　当然，成立医生集团也是在为伦琴医疗的下一步规划做重要铺垫。

　　入局第三方影像中心

　　2017年以来，第三方独立影像中心成了市场宠儿。国金证券报告显示，目前国内影像市场规模在2000多亿，省会城市的影像中心规模在250-300亿，县级市影像中心规模在300多亿。冯晓源看好这一市场，也关注着行业中任何的风吹草动。

　　关于这一市场的利好，早在2016年就有了政策苗头，彼时，国家陆续出台《医学影像诊断中心基本标准和管理规范（试行）》 等一系列政策支持第三方影像中心的建设和发展，“鼓励”一词成为官方态度的主基调，“鼓励医学影像诊断中心形成连锁化、集团化，建立规范化、标准化的管理与服务模式” 。

　　“光是‘鼓励’政策还不够，要做第三方独立影像中心，还要等后面的配套措施。”

　　长久的观望在2017年2月发生了变动，原国家卫生计生委发布《国家卫生计生委关于修改〈医疗机构管理条例实施细则〉的决定》，明确了医学影像诊断中心归属于医疗机构的类别。冯晓源吃下了一颗定心丸，计划迈入这个正在变热闹的领域。

　　一脉阳光的自有独立影像医疗机构已有11家，并与多地医院合作共建或托管了多个影像中心；平安好医规划五年内在全国的所有省会城市与其他核心城市投入上百亿元建立100个独立影像中心；开普影像的目标是在3年内投资建设40家独立医学影像中心，引入其自主研发设备；全景计划在2020年前形成不少于8家的医学影像中心及门诊部并辐射周边。

　　冯晓源告诉《四百味》，第三方影像中心解决的是诊断层面的两大问题，一是巨大的诊断设备投入，二是高水平的影像科人员缺失。

　　“每个地区的每个医院都有自己的诊断部门，影像诊断不止要设备，还要人来解释，X射线、CT、磁共振、超声等整个投入下去成本非常高，对每一所医院来说都是沉重的负担。如果四家医院各买一套设备，肯定不如四家合买一套、共用一套设备划算，成本降低了，人才也集中了。”

　　中国医学装备协会统计显示，中国基层医院医疗器械使用率低于40%，大量的医疗设备长期闲置。陕西、河南、山东等省县级医院每天CT检查服务最多只有7位到15位患者。冯晓源觉得第三方影像中心的成立能很大程度上推动医疗资源的优化配置。

　　“我们的医疗团队很强，如果只是单纯做医生多点执业，看看片子，我觉得还没有发挥出医生更大的价值。”成立第三方独立影像中心，伦琴医疗的优势是不缺人才，冯晓源现在考虑的是新的经营模式。

　　拿到执照之前需要想清楚的事

　　影像中心讲求区域性，连锁规模化是基础形态，对于正在筹备中的第一家影像中心，伦琴医疗主打“差异化”。 对公立医院来说，影像检查是重要的盈利入口，影像中心就必然不能扮演那个“抢夺金饭碗”的竞争者角色，形成合作共赢关系才是出路。

　　“我的基本观点是不去跟大医院抢病人，抢不过，也抢不来，我们就做中国医疗的缺口，用不同的思路做高端和基层。”冯晓源介绍道。

　　高净值人群在疾病就诊时第一选择是公立大医院或非公立高端医疗机构，基层人群则来自社区医院、卫生院等场景。为社区卫生机构提供技术支撑是伦琴医疗第三方影像中心为基层医疗的赋能，冯晓源希望他们在这个过程中形成自己的服务模式，打造病人诊疗的全新服务链。

　　“在诊断的某些环节，医疗水平的高低不取决于医生，而是设备，用听诊器和CT为一例疑似肺炎病人确诊，效果显而易见，但是在社区，影像设备的配置远远达不到诊疗需求。”冯晓源认为好的诊疗设备不仅能为社区留住医生，也能留住病人。

　　建立影像中心，不止要考虑覆盖人群。冯晓源说伦琴医疗的影像中心要像“酒店业”提供标准化、品牌化服务一样。影像中心可以建很多，但是医疗质量、品牌声誉却不容易有均质化的保障。伦琴医疗建立的影像中心要通过专业的管理和运营做出品牌，就像是“希尔顿”品牌赋予酒店的价值那样，冯晓源希望伦琴医疗能扮演管理者的角色，与产业链中的生态伙伴合作，打造连锁化的服务品牌。

　　伴随着影像中心的“走红”，各路人马纷纷摩拳擦掌，但是对于新的领域，即使看好市场，由于医疗行业的特殊性，冯晓源对于经营过程中面临的合规风险也时有担忧。

　　一方面，在医疗领域，政策反复的例子不少，比如对互联网医疗的几次态度转变、对公立医院与社会资本的划界融合等等都让不少行业老兵谨小慎微；另一方面，现有法规的不完备总会让有心之人钻空子，谋取私利。

　　与此同时，伦琴医疗的影像中心也已紧锣密鼓地进入审批流程，如冯晓源所说的“万事俱备，只欠执照”。

　　文丨杨亚茹

　　采访丨 尹磊