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民营医院的用人原则

18年08月14日 阅读:9690 来源: 曾思远转载

  民营医院生存发展的重点是人才,而中小型民营医院要解决这一难题,首要任务是树立正确的用人原则,其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培训方式、合理的薪酬体系和激励机制。同时,加强精神文化建设,提升医院的凝聚力,营造人才发展的良好氛围。


  01、识人是引进人才和人才培养的基础


  拓宽视野,广纳人才


  常言道:人往高处走、水向低处流。凡具有一定专业技能的医务人员,都希望到能体现自身价值的医院发展。一些医院管理者常常感叹民营医院人才奇缺,其根本原因就是人才录用的渠道和视野受到局限。我们不能单靠依靠招聘广告,对于优秀的人才和专家,应通过人际关系和到公立医院面对面沟通。同时,还要注重发现院内人才,制定新人培养计划。做为管理者,要善于发现人才的潜质,不能单纯依靠初始印象而埋没人才,避免用孤立静止的观念看待人才。


  观念更新,广用人才


  医院是知识分子的集中地,具有一定的特性及弱点,对其不能求全责备,要看主流和大节,发挥人才的专业才能。作为医院管理者,要做到五个尊重,即:尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重人格和尊重创新。


  02、人才的使用和管理是医院的核心和关键


  制度原则性与灵活性的统一


  在严格执行制度时,应注意沟通技巧与方法,如有客观原因,医院必须首先提供必要的服务,帮助员工解决实际问题,创造执行制度的必要条件。


  关注员工职业规划与发展


  外派中青年技术人员到国内外知名医院进修学习,建立员工成长和晋升的渠道。


  创新管理模式


  根据医院不同阶段的目标,实施组织结构再造、人力资源管理流程再造,优化对人才的管理。


  03、用人原则有哪些体现


  执行力强有服从的心


  1、听从直接上级的指挥,越级听命或者越级指挥都会造成指挥失误、各自为战的局面出现。


  2、时间观念强,每天做好自己的工作,按时保质的完成上级布置的各项任务,不拖延时间、不敷衍工作。


  3、高度的归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益,可以抛弃自我私利,牺牲小我成全大我,将身心全面融入到团队中去。


  专注度


  对于绝大多数人来说,我们的聪明才智都属一般;所以我们也很难做到“一心二用”。所以,对待工作我们必须专心、专注、专一。专心工作是医院员工必备的一项素质。聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作,这样也是最能体现员工个人的价值和能力、为医院创造更大的效益的体现。每个人都会有各种繁琐的杂事,但是作为一名好的员工,必须学会“20/80”原则,将你的时间精力聚集到最核心的工作上去,只有这样,你才能创造出真正的价值和效用,为企业多做贡献。

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简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。