当我刚涉及到这个行业，我一直觉得“公司政治、办公室政治”这些和我没有任何关系，我也只是做好我眼前的事，希望通过自己做的事不断去证明自己，而不是靠一张嘴颠倒是非去刷着存在感；之后这几年在医美行业，我也偶尔变成了公司政治、办公室政治、获取权利的牺牲品，人多的地方必有政治斗争，公司政治来源于利益、权利分配；今天就跟大家分享分享我被“公司政治、办公室政治”的几件事，看看大家是否有共鸣

　　一、电商行业的被政治化

　　这是我第一份电商行业经验的工作，我呆了有近2年的时间，这也让我从技术岗位到管理岗位的一个提升，让我比较全面的了解到垂直电商行业和综合电商行业的玩法，进入医美行业后，我还特地的写了一本书。故事是这样的：当时我管理着营销部门和客服部门，每月线上业绩是100万左右，老板定的目标是300万，整个团队花了3个月时间完成了300万，目标完成后，老板立马修改目标，要完成500万，在不给任何资源的情况下，我们团队完成了380万业绩，老板表现的急功近利，对380万目标不满意，于是开始在外面物色各种更厉害的人，巴不得是可以找一个会七十二变的悟空，巧合的是这个人也是我们上海互联网的人（具体是谁我不说了）

　　知道是认识的人，我们聊了下情况，口头上达成共识，大概意思就是我不会和你抢饭碗，毕竟都是上海互联网有头有脸的人。事实上，他在我老板面前，我背后，说了很多他的想法和建议：380万这么少，我来做，一定可以完成500万，甚至是超过，他唯一的要求是希望他的工资在2万（而我那时才1万4，2012年时候），最后他做了3个月，业绩依然是300万左右晃荡，他不得不走人。这件事过去没多久，我对老板的信任度也下降很多，最终我提出辞职，离开了这家单位，来到了医美行业。故事里有几点

　　1、老板开始觉得外面的更好、当下的不好、不信任下属、信任外面的人，这么多年，我接触了很多老板，大都数老板都有这样的想法：永远觉得自己团队、自己家中高层不好，外面空降的才是好的、有新鲜感的

　　2、一个还算比较熟的同行，背后里给你来了一刀：他会不断在老板面前说你现在做的不好，如果他来做，他如何如何来做的更好，往往这个时候：很多老板都会被这一点上吸引，却不懂这背后的动作是什么，有多少的把握可以做成，这世界上有三种人：找不到问题的人、找到问题的人、找到解决问题方法的人。后面我才得知我那位同行为什么要这么做：是因为他那时公司倒闭，需要尽快找份工作。如果企业老板你要是这么做，你的团队的心是不稳定的，即使在来很多新领导，依然如此，信任很重要，却很难。

　　3、老板急功近利的心态直接促进整个事的发生，所以不是医美行业老板急功急利，任何一个行业老板都是如此，怎么可能看到钱不去赚。

　　二、医美行业被政治化

　　进入医美行业这几年，政治斗争氛围要比我之前的更为浓烈些，遇到类似事件，我往往不想参与进去，同样跟我们团队说，做好自己的事，不要多事，可惜的是医美行业中有一次我成了公司政治的牺牲品，零零散散的跟的大家分享下

　　1、那时候在一家知名医疗美容机构，我和我的领导，老是被更大的领导背后说闲话，说我们不会、不懂等等的话，这可不是人前说的，却是在人后说的；在事层面上，做的好的、业绩不错的项目都是他的功劳，做的不好，大会上却毫不留情的批评（我们都不在这个会上，之后听同事说到）；这又跟之前一样的情景：新来一个跨部门领导，没有直接关系，他会不断的去跟老板沟通说其他部门工作做的不好，还撬动自己团队去说别的团队工作做的不好，自己部门工作却没有啥声音。所有我信了这么一句话：一个好人，被10个人说或者同一个人不断的去说他坏话，那么他最终就是坏人

　　2、之后的一家医疗美容机构，也算是上海有名的整形医院，这家机构故事比较多、也比较深，部门是营销企划部，留下的都是老员工，每天也都是瞎忙碌着，我来了之后开始进行系列整顿，开除、重新招聘等换血工作，这老板、人事也算大力支持。团队开始慢慢稳定，业绩也开始不断递增，用那年最流行、最快的方式来搭建，团队人也多了，差不多有近20个人，开始是非也多起来，开始有了争执、有了不信任，这其中包括了我直接带过来的几个人，他们开始私下拉帮结派，甚至直接拉上人事以及医院的关系户，联合起来，抱团取暖，事后我反思了下：缺乏和他们的沟通，并且在这件事上我也积极参与了下，对他们造成了不爽，但是事情没有按照我想的做，被捷足先登一把。这算是被自己很看好的下属背后捅一刀，给他最好的资源、最好、最多的支持，但结果却是相违背的。最好玩的是，老板以为你主动离职，老板以为现在的你就是对方口中的你，却不知道事情的真相。

　　以上事情过了好几年，会经常的去反思自己，是自己哪里没有做的好，导致了这些事的发生，今天写出来，也算是解开这种心结，去真实的面对。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。而当下我做着有意义的，在行业正规范的道路上我希望自己可以出一份力。

　　来源公众号：王建中