作为一家医院的核心，院长对于医院的管理不仅关系着员工对医院的信赖，同时也影响着医院的业绩。那一个院长应该如何管理好一家医院呢？院长们可以对照下面九点小建议，检验自家医院的管理是否合适。

　　1、控制流失率

　　任何医院都会面临员工流失的问题，各行各业的流失率也是各不相同，而从业人员的工作性质、对于工作的认可与否，是要员工流失的重要因素，但是员工流失率过高会对医院产生很大影响。

　　作为一个医院管理者，要从根本上提高员工的素质并改善其工作心态，为其传达医院的企业文化，使其产生信心和信任，真正让其感觉自己是医院的一员，从而保证员工的稳定性。

　　2、因人定岗

　　医院经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定员工的心态，避免员工产生消极的态度。

　　同时，在调整时进行有效的人员组合，注意在保证绩效的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。

　　3、实行人性化管理

　　一方面，员工对制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚不可手软；但另一方面，员工也是常人，要对其思想动态加以关注，员工情绪的好坏直接影响到工作热情，对生活中有困难的员工要加以帮助和关心，体现管理人性化。

　　4、适当地运用激励

　　如果一个员工工作做得好，是会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

　　比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。

　　5、坚持不懈地培训

　　院长需要组织有针对性的培训，尽量坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对员工的素质有所提高。

　　6、管理者要具备培训、指导能力

　　院长培训员工，首先要自己先明白，作为一位管理者，自身能力要强，除了定期培训， 现场管理也是一个培训指导的过程。

　　7、划定任务，激发工作热情

　　管理的方式可以因人、因地制宜，灵活运用，但对员工的绩效考核不能有任何放松，毕竟这是他的职责所在，对其制定合理任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造业绩是没有意义的，“没有压力就没有动力”。

　　8、组织集体活动，增进团队精神

　　适当的阶段，可以组织集体活动，不用太大，可以是一起吃饭、一起娱乐之类的，让员工参与享受其中的过程，这样可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。

　　9、为员工提供实惠的奖励

　　有些激励是不能单单放在口头上的。可以在员工表现优秀时，为这位员工买一些小礼物、奖励员工一天假期等。