“人才是企业最重要的资产。”大家都明白这道理,但真正能体现这句话的方式是:为公司制定明确的留才政策及做法。
除了理想和愿景,更实际的是良好的工作环境、符合市场水准的薪资待遇、畅通的职业发展路径。
所以企业有什么办法可以做好留人工作,留下最重要的资产?
1、了解员工的真实需求
每个人都认为自己的一匹骏马,需要找到一个草原。
然而每个人的价值观是不相同的,每个人在人生不同阶段的需求都是不一样的,而每个人对同一件事情看重的程度也是不同的。
有人认为钱最重要,有人认为发展最重要,有人认为企业文化最重要等,那么基于这些,在对待不同员工的时候先了解其真实的需求,再对症下药,方可降低员工流失的概率。
2、给员工充电
员工在公司工作一定时间后,会为自己的发展和成长感到困惑。
每个人不断的输出之后就需要充电,这时候企业要根据不同层级给员工制定不同的培训,让员工不断地充实自己,在提升自己的同时也能更好的为企业做出贡献。
3、珍惜人才,信任人才
很多企业没有人就招人,招到人又冷落人,不重用人。
等人要离职的时候又想挽留,这是本末倒置的错误,希望每个企业可以做到珍惜和信任眼前的人才。
4、建立特有的企业文化
企业文化对员工越来越重要,员工希望自己的企业有与众不同的企业文化,在这种独特的企业文化中间感受到一种归属感。
数据显示,有浓厚企业文化的公司更能吸引人才和留住人才,更容易建立一种信任,所以企业的HR也应该认真建设企业的文化氛围。
5、老员工福利
员工干够20年享受终身员工福利制(除了正常社保之外,企业额外再发一份退休金)、工龄工资,对5年以上工龄的老员工再额外购买其他商业险等等,都是属于老员工福利。
6、员工福利
譬如说员工的五险一金要买够、节假日要放好假、时不时的聚餐团建旅行等等。
其实上面这些,都是可以留人的日常福利,做好日常小事,更能落实好留人。
作者:何嘉焜 时间:2024-04-24 17:35:24 文章来源:原创
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