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魏子柠:医生集团的四个发展阶段

18年09月19日 阅读:10691 来源: 魏子柠原创

  摘要


  随着社会办医政策的越来越宽松,社会保障体系越来越健全,医生多点执业政策的不断完善,最近,医生集团的发展速度明显加快,数量大幅增加。虽然我国的医生集团已经超过23个年头,但是目前的医生集团大多处在“医生团伙”阶段,距离“医疗集团”还需“跋山涉水”、迭代升级。


  随着社会办医政策的越来越宽松,社会保障体系越来越健全,医生多点执业政策的不断完善,最近,医生集团的发展速度明显加快,数量大幅增加。虽然我国的医生集团已经超过23个年头,但是目前的医生集团大多处在“医生团伙”阶段,距离“医疗集团”还需“跋山涉水”、迭代升级。


  一、医生集团0.0时代——1996年我国第一家医生集团诞生。1996年,从美国归来的心脏外科专家万峰创建了我国第一家医生集团——“万兆开心公司”,掀开了中国医生集团的“扉页”。该公司也称得上是我国具有真正意义的第一家医生集团,标志着我国医生集团实现了从0到1的突破,进入了“萌芽期”。之所以说是“萌芽期”,是因为,万峰创建了第一家医生集团之后,直至2014年,我国的医生集团一直处在一个默默无闻的阶段,无论从数量上、规模上、影响上和“声音上”都没有较大的起色和发展。其主要作用是为我国医生集团的发展埋下了一颗非常重要的“种子”。


  二、医生集团1.0时代——2014年后我国“医生集团”得到明显发展。医生集团真正被业内和社会广泛关注,还要从“张强医生集团”说起。普遍被业界和社会关注和熟知的“张强医生集团”是2014年7月1日注册的一家“张强科技咨询有限公司”。虽然注册的是一家科技公司,但平时对外宣称“医生集团”。由于2009年新医改以来,国家鼓励多种形式的社会办医,加之服务能力较强、经营管理比较得法、信誉度较好、重视媒体宣传等多方面因素,“张强医生集团”得到较快发展,在全国影响力得到较快提升。2016年3月8号,被称为岭南三剑客的林锋等人,注册了带有“医生集团”四个字的“博德嘉联医生集团医疗有限公司”。近几年来,大多由医务人员主导的医生集团风起云涌。据有关媒体报道,截止2017年底,在国内注册的医生集团有400多家,但大多处于“抱团取暖”阶段, 大多数医生集团扮演的还是加盟医生的中介机构、医生团伙的角色。


  三、医生集团2.0时代——医生集团加速向医疗集团升级。最近,我做了一个电话调查,跟几位创办医生集团的几位老板、几位关注医生集团发展的业内人士进行了沟通了解。象万峰、博德嘉联、张强等医生集团都有了自己相对稳定的医生团队,多的已经达到三四百人、甚至上千人;有的开了自己的医生工作室,建了自己的门诊部,有的成立了自己的医院,有的与一些地方实力较强的医院合作等,让集团内的签约医生有了稳定的执业场所,让患者就医更加方便;有的也有了相对稳定的赢利模式。虽然这样的医生集团占比较小,但标志着我国医生集团进入了2.0时代。目前,他们更加注重自己医疗机构的建立、服务体系的建立、品牌的打造、医生团队的培训、专科学科的建设、医疗责任险的购买、医改政策的出台等,正在向医疗集团迈进。


  四、医生集团3.0时代——医生集团需要升级到医疗集团。医生集团是深化医改过程中社会力量办医的新探索,越来越受到社会和群众接受。但要为社会提供更好的医疗服务,医生集团面临的首要任务是如何尽快打造迭代升级,提高医疗服务质量,为集团的医生提供更好的执业场所,为群众就医提供更好的服务,医生集团发展为医疗集团是必然趋势和选择。无论是我们传统意义上的医院,还是医生集团,无论是中国的医生集团,还是国外的医生集团,“医生+机构+患者”的模式不会改变。人们经常提到美国的梅奥诊所,无论是最初几个人合办一个诊所,还是现在发展成为了医疗集团,也都没有离开“医生+机构+患者”的模式。恺撒集团现在拥有上万人的医生团队和40多家医疗机构,也同样如此。所以医生集团需要升级为医疗集团,为社会提供更好的服务。


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魏子柠
简介
魏子柠,著名医改专家、独立学者、凤凰卫视特约佳宾,中国医改哲学思考第一人,北京大学医学部医院管理EMBA,准确预测了我国新冠肺炎疫情2020年2月的向下拐点。曾长期在国务院医改办、国家卫生部、国家卫生健康委从事医改工作,曾担任省市卫生行政部门医改办负责人。有在国家、省、市、县、乡、村六级工作经历,曾在12个县级及以上单位、32个岗位工作。从事医改工作近20年。
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在国务院医改办工作多年,出版7本著作读物,发表文章2000多篇。