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用好人是提高人才效能的根本

18年09月28日 阅读:13507 来源: 陈馨贤原创

  我们前面给大家分享了管理者激发员工的人力资源效能时,我们提到要当好伯乐选对人,要当好教练培养人,要当好法官评价人,要当好医生激励人,要当好说客留住人。其主要就是要做到选对人,用好人这两点。那么,在这两点中,馨贤以为用好人是提高人才效能的根本。那么我们要怎么用,才算是用好人呢?具体来说馨贤以为我们可以做到四用:


  第一用,是提供平台。即是管理者要提供给下属创造施展能力的平台,让人才可以学有所用,让人才能够充分发挥才干与专长一展抱负。


  第二用,是注重培养。即是管理者要强化人员培养开发的力度,多种培养方式相结合,让人才能够持续获得发展与提升。


  第三用,是鼓励创新。即是管理者要激活专业效能,让人才能够主动进行创新与创造。那么这里我们要提醒大家,我们鼓励的创新要先从自己的本职工作开始,只有自身的工作做到极致了,我们才有资格去帮助他人创新。


  第四用,是持续激励。即是管理者要优化激励机制,让人才能够合理实现增值与回报。不鼓励苦劳,只看重功劳。


  人力资源只有在使用的时候才能创造价值,体现价值。那么,我们单位能不能用好人,是我们能不能提高人才效能的根本。


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陈馨贤
简介
高级人力资源管理师 2013年中国500强讲师第100名2013年中国人力资源十强讲师2014年中国培训界华誉30年第44名2014年中国500强讲师第13名 中国医院管理者职业化认证讲师 中国企业商学院院长联合会特约讲师 中华医院培训网首席讲师 
职业亮点
国家高级人力资源管理师