我们前面给大家分享了管理者激发员工的人力资源效能时,我们提到要当好伯乐选对人,要当好教练培养人,要当好法官评价人,要当好医生激励人,要当好说客留住人。其主要就是要做到选对人,用好人这两点。那么,在这两点中,馨贤以为用好人是提高人才效能的根本。那么我们要怎么用,才算是用好人呢?具体来说馨贤以为我们可以做到四用:
第一用,是提供平台。即是管理者要提供给下属创造施展能力的平台,让人才可以学有所用,让人才能够充分发挥才干与专长一展抱负。
第二用,是注重培养。即是管理者要强化人员培养开发的力度,多种培养方式相结合,让人才能够持续获得发展与提升。
第三用,是鼓励创新。即是管理者要激活专业效能,让人才能够主动进行创新与创造。那么这里我们要提醒大家,我们鼓励的创新要先从自己的本职工作开始,只有自身的工作做到极致了,我们才有资格去帮助他人创新。
第四用,是持续激励。即是管理者要优化激励机制,让人才能够合理实现增值与回报。不鼓励苦劳,只看重功劳。
人力资源只有在使用的时候才能创造价值,体现价值。那么,我们单位能不能用好人,是我们能不能提高人才效能的根本。
作者:秦永方 时间:2024-03-29 17:53:18 文章来源:原创
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