1
员工不一定会做领导安排的事,
但一定会做领导检查的事。
(检查比安排工作更重要。)
2
员工执行力不好,
是不会做,
不愿做,
不敢做,
没时间做,
还是配合不好?
不会做是能力问题,
不愿做是心态问题,
不敢做是授权问题,
没时间做是计划问题,
配合不好是流程问题。
3
执行力只有一个字“干”。
4
想要执行力好只有一个法门:PDCA。
计划一实施一检讨一改善。
5
不写工作日志不做工作计划的员工,
不是好员工。
不做计划的领导,
是在谋杀自己和医院。
6
奖罚不明,
执行不力。
加大力度奖励有结果和有执行力的员工。
7
执行的命脉是带动。
执行就是执子之手,
行动!行动!再行动!
8
有领导魅力的领导,
部属执行力好;
懂激励的领导,
部属有激情。
9
永远不要抱怨员工执行力不好,
那是领导的责任,
检讨自己才有用。
10
重用有执行力的员工,
淘汰执行力不佳的员工。
11
每月每季度检查医院的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。
12
领导太忙,
就是干了不该干的事。
13
医院请你来就是请你解决问题,
医院没有问题你就没有价值。
14
解决问题的能力,决定你的价值。
有能力不行动,等于没有价值。
15
凡事都有有效解决的办法,
没有做到是因为还没有想到。
16
好条件是创造出来的!
思路决定出路,
付出才能杰出,
投入才能深入,
活法决定干法。
17
好的执行就是
会干事,
会总结,
有结果。
作者:李钊 时间:2024-04-23 17:25:55 文章来源:首发
作者:秦永方 时间:2024-04-23 17:24:50 文章来源:原创
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