内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  其它

系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用

作者: 张国祥 18年10月10日 阅读:846 来源: 原创

  系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位,随着项目设计的完成即宣告取消。他们是“自己愿意成长、企业愿意培养”的储备人才,是“培养一支带不走的专家团队”的骨干,是“设计一套卓越的管理体系”的主体,简而言之,就是在项目专家指导下草拟项目方案的企业员工。系统设计师是一个群体,人数多少视企业规模而定,由各级主管推荐和员工自荐相结合产生。通常以企业管理岗位员工的十分之一为宜,但绝不限于管理人员,上至总经理,下至一线员工,愿意学习、渴望成长的都可以报名参选,也完全有可能入选。进入项目设计师团队,只要完成交办任务,这一临时岗位即可伴随项目结束,但如果三次不能“按时交卷”就会被淘汰出局。如果淘汰人数过多,则可能中途再次推荐或竞选。因此,系统设计师只能在项目设计阶段发挥作用。


  如果有幸成为系统设计师,将会成为企业转型升级的历史书写者。在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,系统设计师应该做到:


  1、参加项目技术方法培训,养成课前预习、课后复习的良好习惯,全面准确掌握项目设计所需的理论与方法,力争在项目专家指导下学会运用;


  2、阅读项目专家的书籍,学会系统思考,了解企业系统运行的规律;


  3、不论是听课,还是参加讨论,大胆发言,知无不言,言无不尽,坚持“集体讨论吵够、执行不折不扣”的原则;不懂就问,有不同观点就讲,参加学习和讨论是快速成长的最好机会;


  4、及时并如实反映项目设计或推进中的难点、障碍;时刻注意倾听同事的意见,收集同事对项目的要求、对企业管理改善的建议,第一时间反馈项目专家;


  5、积极完成项目组分配的设计任务,通常在项目的不同阶段,设计任务不同,每次分配任务前,项目专家会安排讲座,传授技术方法、讲解设计原理,并在课程现场分配任务,系统设计师一定要主动争抢任务,抢到的任务越多,意味着学习和成长的机会越多;


  6、不论什么任务,都不能闭门造车,必须按项目专家要求,起草初稿,自己反复修改之后,再分别征求上级、同事和关联岗位员工意见,确认自己竭尽所能了才向项目秘书交卷;


  7、设计项目方案草案时,遇到问题,先自己思考解决方法,或复习项目专家讲课讲义,或阅读项目专家书籍,尽可能第一时间自己寻找答案;


  8、对自己无法把握的方案草案,大胆向项目专家请教,说出自己的疑虑或困惑,讲出自己的观点或建议;


  9、不仅参加自己拟订方案的讨论,还要尽可能多参加其他设计师设计方案的讨论;


  10、协助项目分管领导,做好方案草案的审核组织工作、讨论记录工作,问题反馈工作;


  11、在企业负责人组织方案草案审批时,大胆朗读和解释自己起草的方案;


  12、在项目方案审批通过后,担负自己草拟方案的培训宣导工作;


  13、在项目方案试行阶段,主动收集员工意见、反馈问题、提出建议;


  14、项目结束后,积极参加高级管理岗位竞聘,为企业发展贡献更大的力量;


  15、即使项目设计结束,仍然可以运用参与项目设计过程中学到的技术方法,设计或优化企业管理制度、工作标准及管理流程。


  随着项目的推进与落地将越来越多地彰显出管理体系的力量,全体员工也会随之焕发出更大的生机与活力!系统设计师为企业转型升级所作的贡献一定会载入企业发展史册!

本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
341阅读

医保带量采购:策略性结构调整的第一步

作者:村夫日记 时间:2018-12-11 16:44:45 文章来源:原创

532阅读

魏子檸:意大利医疗服务体系情况介绍②

作者:魏子柠 时间:2018-12-11 16:44:45 文章来源:转载

313阅读

中国企业医院的历史性转型

作者:元辰 时间:2018-12-11 16:13:29 文章来源:转载

329阅读

打好营销,要跨界组合拳!

作者:杨海军 时间:2018-12-11 16:13:29 文章来源:首发

234阅读

看不懂阿斯利康与正大天晴的雄心,就别在那杞人忧天

作者:涂宏钢 时间:2018-12-11 16:09:52 文章来源:原创

388阅读

医师开办诊所不设限制,落地了

作者:陈鑫瑜 时间:2018-12-11 15:58:48 文章来源:转载

简介
张国祥老师:企业规范化管理专家|流程管理专家。具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。电话:18704976677
宣传口号
企业规范化管理专家|流程管理专家
更多>>

调查投票

民营医院流程管理存在6大误区,你的医院有中招吗?(多选)

[ 2018年-12月-07日 至 2018年-12月-16日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003