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院长忠告:医疗不是技术崇拜!

18年10月15日 阅读:9287 来源: 祁冉转载

  导读:医疗界的技术崇拜和技术追新应有所节制,如果你把技术吹得天花乱坠,仿佛已经找到了长生不死的灵丹妙药,给患者和大众以误导,那出现不如人意的结果时你何以面对?又如何自圆其说?我们不能保证治好所有的患者,但应该好好地治疗每一位患者——这就是医疗服务的真谛。


  医疗的本质究竟是什么?这个已经争论了很多年。简略地说,能够在市场上定价的交易对象,要么是产品,要么是服务,那么医疗到底是产品提供者还是服务提供者?


  医疗并不是产品提供者,也就是说医疗机构不是为了卖药品、卖器械而存在的,虽然医疗机构大多数情况也为患者提供药品、耗材等,但只是充当搬运工的角色,即使将这一块完全剥离出去也不会影响医疗的本质属性。


  医疗机构是不是服务提供者呢?有些人心里就开始纠结了,总想绕开服务二字以体现医疗的所谓崇高及与众不同。


  一位知名的院士,在一个重要的会议上,接受媒体采访时说“医疗是照护,而不是服务。这个照护和服务在本质和内涵上是完全不同的,需要大家对医患关系的本质、医疗的本质给予充分的认识。”


  说实话,听完院士的话,我并没有明白服务和照护有什么“本质”的不同或“内涵”的差异。其实玩文字游戏,偷换概念,并没有什么实质意义。照护难道不是一种服务吗?至多说医疗是具有一定特殊性的服务。所以医疗的本质就是服务,医疗就是360行之一,医护人员就是通过自己的专业服务来获取正当合法的经济收入,同时获得社会的认可和尊重,没有必要遮遮掩掩的,没有什么神神秘秘的。


  要说医疗服务的特殊性,我认为主要体现在以下方面:一是服务内容的不确定性,由于个体差异、疾病变化等情况的影响,医疗服务开始时并不能确定服务的所有内容,可能在诊疗过程中要随机应变,适时调整方案,现在实行的临床路径也不能改变这一现实;二是医疗服务是过程导向而非结果导向,医疗服务并不能确保所有患者都获得一个完美的结果,但是可以要求诊疗过程尽量规范和完善;三是医疗服务的风险性,医学毕竟仍然是一个不完善的科学,还有很多黑箱没有被人类认识,还在不断探索中,有时候,医生和患者都是无能为力的——承认这一事实是非常重要的;四是强制缔约,医疗机构不能拒绝患者的就诊,只要患者单方愿意,医疗机构处于相对被动的地位;五是紧急抢救时绿色通道开放,交不交费都得救治,有没有家人在场都得救治;六是政府兜底,政府应该为贫穷的、无支付能力的、大病致贫、大病返贫的患者进行救助。


  相当多的医护人员天天为自己“美颜”或“美言”,但是一些医护人员或其家人如果生病住院,有的甚至是住在自己工作的医院,往往也会抓狂,甚至扬言要打人的——这绝不是我胡编乱造或耸人听闻,感兴趣的朋友可以在网上搜索到这些信息。


  这说明作为一个服务或者说具有一定特殊性的服务,医疗确实还有很大的提升和改进空间。医护人员要学会换位思考,不要老是喋喋不休地说你为患者做了什么什么,而是要站在患者的角度,设身处地想一想患者到底需要什么?


  患者的诉求不外乎医疗质量、医疗安全、就医体验和人文关怀几个方面。医疗质量反映医疗工作的优劣,医疗是人命关天的事情,质量是医疗的本质要求,质量也是打造患者信任力的不二之选!没有质量的医疗和算命还有什么区别?


  医疗本身有风险,但不能因为医护人员的疏忽大意而增加患者的风险,医护人员应承担超出一般性要求的高度注意义务,这是责任心的体现。在做有创性、高风险性的诊疗操作,要事先评估其风险获益比,并做好知情同意。


  医生也是凡人,要求医生永不犯错并不现实。但小错少犯,大错不犯,同样的错误不再犯,应该是可以通过努力做到的。


  就医体验就是患者在接受医疗服务过程中建立起来的心理感受,或者说是印象。治疗环境、医护态度、隐私保护、便捷的流程、清晰的标识、恶劣天气下的防护措施等等,都会给患者留下好的或坏的印象,应切实考虑到是否以患者为中心,时时、处处贯彻以人为本的理念。


  人文关怀是对于人性的关注和理解,从人的自身需求出发,尊重人的权利,维护人的利益,要求医护人员具有同情心和同理心,没有偏见,不带歧视,把患者当成是与医者人格完全平等的同类,而不是医者牟利的工具。我们永远要记住,患者不是来受气的!当然有人会说,医护人员是来工作的,也不是来受气的,也对也不对,有句话说得好:世界上没有不委屈的工作。


  人文关怀提供了一个医患之间互相信任的基础和环境,能够真正实现互相理解、将心比心、换位思考的可能性,而不论最终结果如何。


  医疗界的技术崇拜和技术追新应有所节制,如果你把技术吹得天花乱坠,仿佛已经找到了长生不死的灵丹妙药,给患者和大众以误导,那出现不如人意的结果时你何以面对?又如何自圆其说?


  我们不能保证治好所有的患者,但应该好好地治疗每一位患者——这就是医疗服务的真谛。


  作者:张俊祥(上海德济医院副院长)

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简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验