84%的同学并没有给自己设定明确的目标

　　13%的同学设定了目标，但没有具体的计划

　　3%的同学既有目标，也有具体计划

　　结果10年后，跟踪调查发现，13%设定了目标的同学所赚的钱是84%未设目标同学的两倍。

　　更让人惊讶的是，那3%既有目标也有具体计划的同学收入是84%未设目标同学的10倍左右。

　　尽管这个研究曾引起一些质疑，一是年代有些久远难以考证，二是收入的差距并不能完全归功于目标设定和计划，

　　但所有质疑的声音也并不否定，善于设目标、做计划的确能给我们带来截然不同的人生。

　　所以世界上并没有不成功的人，只有缺少明确目标和计划的人。

　　在工作、学习、家庭中，你缺少了目标以后，就缺少了意义和动力，没有计划就没有方向，那你怎么会去付出呢?

　　设定一个好的目标，是人生一次心灵的旅行。我们最终出现在什么地方不是偶然，而是我们内心的愿望得以实现。

　　那到底该如何为自己设定目标和计划呢？

　　1、目标要明确、具体

　　1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾，费罗伦丝.查德威克准备从太平洋游向加州海岸。

　　当时，雾很大，她几乎看不到护送她的船只，更看不到目的地。15个小时后，她又累又冷，决定放弃挑战，但是她的母亲和教练都告诉她海岸很近了，可是她除了浓雾什么也看不到……

　　当人们拉她上岸时，离加州海岸只剩半英里。后来她说，令她半途而废的不是疲劳和寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标，无法再让自己相信自己可以成功。

　　这个故事告诉我们：目标要看得见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助大家获得自己想要的结果。

　　在医院管理中也一样，有目标才能激发潜能，如果自己的医护团队都没有一个明确目标的话，在工作中就没动力、执行力，导致患者服务体验上不来。这种情况下必须进行强有力的改善——在工作当中来修炼自己。

　　2. 目标要可达成

　　我们在制定目标时，最后的目标可以是宏大的。但是这个目标需要分解成一个个明确的、可达成的绩效目标。

　　比如民营医院在设定年度经营目标时，要把具体的目标进行细分，即把任务目标进行分解，从而有针对性地制定相应的经营计划，包括投所需要的人、财、物的投入等。

　　3. 目标要有时限

　　这就是说我们的目标必须设定一个时间限制，这样的目标才有督促作用，不会使我们的目标和计划无限期的拖延。

　　另外也要考虑一些“缓冲”，因为总会有些意想不到的突发情况，在计划“时限”这个维度时，考虑适当的“缓冲”，也会让这个目标更合理，更容易实现。

　　4. 目标要符合现实

　　目标只有符合现实才有可完成性，所以在民营医院的目标设定中：

　　经营目标不能定得太高，因为太高就无法实现，造成费用与经营的比率就会偏高，导致无法达到预期利润。

　　销售目标也不能定得太低，太低就无法充分满足医院目标服务对象的实际需求，会被竞争者抢占先机。长期下去，会演变成失去良好的经营力，从而丢掉我们的忠实服务对象，也会对首次来医院诊治的患者失去吸引力。

　　有了目标就有了奋斗的方向，并且要坚定的向它靠近，有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉。在生命中只有走出来的精彩，没有等待出来的辉煌。