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盲目盖楼的民营医院,有哪些明显弊端?

作者: 黄彦堃 18年11月09日 阅读:1886 来源: 转载

  民营医院的扩张已经成为常态,许多大医院都在为扩大自己的势力范围而拼搏。这样的做法在短期内对医院的建设有利,但从长远的角度来看,既不利于医院的发展,也不利于医疗市场的健康发展。


  为什么说民营医院买地盖大楼解决不了缺患者的问题也解决不了利润的问题?因为患者来看的是病,不是大楼、不是规模,尤其是有规模没患者,患者更不来。


  有一个在省会的骨科医院,行业内非常有名。账上数额达到几千万。银行找他说贷款买地,从2003年就开始找他谈,谈到2009年,这个骨科医院终于忍不住贷款盖了大楼,大楼盖上以后将所有的资金全投进去。原来骨科一人牵头,员工几十个人能很好的管控,大楼一起来人数增加到三五百人,但是却没有做好人员规划人也没有营运计划,所以2013年的时候,这个大楼拍卖了,辛辛苦苦几十年赚的所有的钱,全都给了银行。


  现在很多省会城市中一些省市级医院豪华大楼一座接一座拔地而起,拥有十几万平方米建筑物、上千张病床的巨型医院并不罕见,再加上改变“硬环境”的巨额投资,这些因素势必带来一系列问题,比如推高了患者的就医成本加剧了“看病贵”。


  此外,医院的盲目扩张还会造成社会资源的极大浪费,最终对整个医疗市场都带来灾难。所以,如今这种毫无节制的扩张必须尽早遏制,否则会制造很大的麻烦。


  民营医院扩张大多仰赖资本企业入驻,或抵押贷款,这种现状犹如敞开的大门,既无人监督也无专业人士对其进行正确风险预估。资本竞相涌入民营医院大门的同时,却少见守门人的身影。


  如果想经营好一家医院,首先想到的是什么?政策是否有鼓励措施、名医名师等医疗资源、价值放大的品牌、良好的服务、精确的成本控制、便捷的就诊流程等。


  而我们分析来分析去,我们缺的是什么?还是缺的经营民营医院的思维,经营民营医院的核心是什么?还是要回到原点患者的需求。患者到底有哪些需求?我们可以满足市面上没有的,这就是我们所要强调的,我们不怕你在服务基层,不怕你是一级医院和社区服务中心,就怕你的服务不是患者需要的,所以要重新设计出患者需要的医疗服务项目,这才是民营医院买地建大楼的一个根基。


  如果没有这么一个好的项目,要么大家就走出来学习,要么就先打造属于自己的来自费患者的模式,解决了患者问题,有患者就什么都有了。因为有了患者就能留住专家。有专家不一定有患者,但有患者就能吸引来解决患者问题的技术、设备,那大楼自然就会有。所以要提醒各位民营医院的领导人,在买地建大楼的时候一定要经过精确的计算或者先花个小钱引进来患者模式,引进来自费患者的模式。你至少要花个二十万,来设计一个适合当地患者需要的医疗服务产品。


  回归本质、勿忘初心,扎实做好疗效,才是民营医院发展的根本。切忌忽略成本忽视细节满目扩张。


  作者:戴维

本文由(黄彦堃)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/n5buGgFHuxWLPGcNlnZaDA
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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
宣传口号
成功是属于最先行动的人。
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