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医疗创业:只有当老大才算当老板吗?

作者: 罗克 18年12月05日 阅读:856 来源: 转载

  作者:看病通


  来源:“看病宝典”(ID:kanbingtong)


  这是最好的创业时代,也是最坏的创业时代!火爆的医疗创业,概莫能外!


  掌柜所指的医疗创业,还是仅限医疗服务领域,包括开办各种类别的医疗机构(诊所、门诊部和医院)以及近年来兴起的医生集团业态。掌柜和不少有意创业的医疗同行交流过,有名医、投资人,也有职业经理人。在医生和职业经理人群体中,最容易犯“老板等同老大”的思维误区,认为当老板就是当老大,只有当老大才算当老板。


  没错,掌柜又要划重点了,知识点怎能少了呢!老大确实是老板,但老板未必都是老大。同一个机构,老大一般只有一个,老板可以好多个。大多数人并不适合当老大,但不代表不适合当老板。


  老大究竟有啥特质呢?钱多?能力强?经验丰富?抑或就因为长得帅或漂亮?这些都不是最主要的!当老大,要敢承担且能承担风险、责任和义务!或许还有人会说,当老大还得有战略眼光、人格魅力、格局胸怀------且慢!这些说的都对,但这都是后话,老大的根本底色还不是这些,这些顶多只是老大特质的必要衍生!


  如何判断自己到底具不具备这种老大特质呢?套用经济学中“需求=购买欲望+购买能力”的定义,特质=风险承担胆量+风险承担能力。光有嗜好风险的胆量,却没承担风险的能力,连赌徒和冒险家都不算,顶多算狂妄之徒。光有承担风险的能力,却没承担风险的胆量,就静静地做美男或美女就好!老大就是最敢承担也最能承担风险的那一小撮人。


  举些例子吧。某医院职业经理人告诉掌柜要创业,掌柜问他什么时候开干?他居然对掌柜说,“等到年底把年终奖拿了再干”。显然,这种心态不适合创业,更不适合当老大。遥想三年前,在创业项目根本还没一撇的前提下,有个傻瓜居然放弃CEO百万年薪,甚至让自己失业闲置了好几个月、直接损失数十万,还毅然决然地选择立马辞职,一刻都不能等,至今也还没真正当上老大呢。猜对啦,这傻瓜就是掌柜偶了。


  某公立三甲医院知名专家说,愿意和职业经理人合伙创业,但只能兼职,钱也不想出,就凭资历能力和行业资源,该占多少股份,合伙人看着办吧。这不是创业,这大概不是坑人就是扶贫吧。有些名医甚至还要求不出钱当老大!毫无风险承担意识,甭说当老大,就是当个合格的合伙人都磕碜。然而,现实中还真有不少类似的名医创业案例,你要说这肯定不行,恐怕也未必。掌柜认为,这种不符合商业基本规则的所谓合伙创业,大多走不远,赚点小钱没问题,要做大很难。理由只有一条,老大特质太不够纯正!


  很多人,往往只看到当老大的风光无限和收益权力,却对当老大的风险、责任和义务视而不见。前不久电视剧《创业时代》中,码农卢卡也曾羡慕郭鑫年在台上当老大的无限风光,但他有自知之明,知道自己不是当老大的料。任何创业,大概率是失败的,古今中外皆然。我们不能只把目光聚焦在台上那些成功典范,却看不到台下更多失败案例。


  何况,现在台上风光的,还有很大比例最终还是要跌落台下的,不论他们曾经有多成功、有多风光!要说创业是“一将功成万骨枯”,一点都不算夸张!正因此,医疗创业领域尤其是医生集团业态中知名的律所合伙人,每次都在其股权设计培训课程上苦口婆心教导大家,当创业公司大股东,首先是承担最大风险和义务,而不是享受最大收益和权力。


  只有当老大才是当老板?未必!这一点,十年前掌柜也犯过类似错误。那年,有知名医疗集团想挖掌柜去当医院职业经理人。掌柜那时没资历没资源更没成功案例,很傻很天真地对人家实话实说,“我想创业当老板,不想当职业经理人”。好在人家见过世面,一句话就点醒掌柜,“当老板未必只有创业当老大一条路,跟着快速扩张又实力雄厚的集团共同发展,也是创业,也能当老板”。这在当时,真是一语惊醒梦中人,听君一席话,少走冤枉路。


  医疗创业当老板,而今确实恰逢其时,但不是谁都去抢着当老大。倘若能跟着有老大特质的创始人一起创业,做个联合创始人或合伙人,也是当老板的可行路径,且这条路径适合更多有创业想法的人。毕竟,能成老大的,就那么一个。

本文由(罗克)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/R2WKopq530SbqWO5L6D7iA
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