作者：看病通

　　来源：“看病宝典”（ID:kanbingtong）

　　这是最好的创业时代，也是最坏的创业时代！火爆的医疗创业，概莫能外！

　　掌柜所指的医疗创业，还是仅限医疗服务领域，包括开办各种类别的医疗机构（诊所、门诊部和医院）以及近年来兴起的医生集团业态。掌柜和不少有意创业的医疗同行交流过，有名医、投资人，也有职业经理人。在医生和职业经理人群体中，最容易犯“老板等同老大”的思维误区，认为当老板就是当老大，只有当老大才算当老板。

　　没错，掌柜又要划重点了，知识点怎能少了呢！老大确实是老板，但老板未必都是老大。同一个机构，老大一般只有一个，老板可以好多个。大多数人并不适合当老大，但不代表不适合当老板。

　　老大究竟有啥特质呢？钱多？能力强？经验丰富？抑或就因为长得帅或漂亮？这些都不是最主要的！当老大，要敢承担且能承担风险、责任和义务！或许还有人会说，当老大还得有战略眼光、人格魅力、格局胸怀------且慢！这些说的都对，但这都是后话，老大的根本底色还不是这些，这些顶多只是老大特质的必要衍生！

　　如何判断自己到底具不具备这种老大特质呢？套用经济学中“需求=购买欲望+购买能力”的定义，特质=风险承担胆量+风险承担能力。光有嗜好风险的胆量，却没承担风险的能力，连赌徒和冒险家都不算，顶多算狂妄之徒。光有承担风险的能力，却没承担风险的胆量，就静静地做美男或美女就好！老大就是最敢承担也最能承担风险的那一小撮人。

　　举些例子吧。某医院职业经理人告诉掌柜要创业，掌柜问他什么时候开干？他居然对掌柜说，“等到年底把年终奖拿了再干”。显然，这种心态不适合创业，更不适合当老大。遥想三年前，在创业项目根本还没一撇的前提下，有个傻瓜居然放弃CEO百万年薪，甚至让自己失业闲置了好几个月、直接损失数十万，还毅然决然地选择立马辞职，一刻都不能等，至今也还没真正当上老大呢。猜对啦，这傻瓜就是掌柜偶了。

　　某公立三甲医院知名专家说，愿意和职业经理人合伙创业，但只能兼职，钱也不想出，就凭资历能力和行业资源，该占多少股份，合伙人看着办吧。这不是创业，这大概不是坑人就是扶贫吧。有些名医甚至还要求不出钱当老大！毫无风险承担意识，甭说当老大，就是当个合格的合伙人都磕碜。然而，现实中还真有不少类似的名医创业案例，你要说这肯定不行，恐怕也未必。掌柜认为，这种不符合商业基本规则的所谓合伙创业，大多走不远，赚点小钱没问题，要做大很难。理由只有一条，老大特质太不够纯正！

　　很多人，往往只看到当老大的风光无限和收益权力，却对当老大的风险、责任和义务视而不见。前不久电视剧《创业时代》中，码农卢卡也曾羡慕郭鑫年在台上当老大的无限风光，但他有自知之明，知道自己不是当老大的料。任何创业，大概率是失败的，古今中外皆然。我们不能只把目光聚焦在台上那些成功典范，却看不到台下更多失败案例。

　　何况，现在台上风光的，还有很大比例最终还是要跌落台下的，不论他们曾经有多成功、有多风光！要说创业是“一将功成万骨枯”，一点都不算夸张！正因此，医疗创业领域尤其是医生集团业态中知名的律所合伙人，每次都在其股权设计培训课程上苦口婆心教导大家，当创业公司大股东，首先是承担最大风险和义务，而不是享受最大收益和权力。

　　只有当老大才是当老板？未必！这一点，十年前掌柜也犯过类似错误。那年，有知名医疗集团想挖掌柜去当医院职业经理人。掌柜那时没资历没资源更没成功案例，很傻很天真地对人家实话实说，“我想创业当老板，不想当职业经理人”。好在人家见过世面，一句话就点醒掌柜，“当老板未必只有创业当老大一条路，跟着快速扩张又实力雄厚的集团共同发展，也是创业，也能当老板”。这在当时，真是一语惊醒梦中人，听君一席话，少走冤枉路。

　　医疗创业当老板，而今确实恰逢其时，但不是谁都去抢着当老大。倘若能跟着有老大特质的创始人一起创业，做个联合创始人或合伙人，也是当老板的可行路径，且这条路径适合更多有创业想法的人。毕竟，能成老大的，就那么一个。