2018年的医疗界，可谓是风起云涌，国家对医疗卫生行业也是大政方针，尤其是在基层医疗方面，国家更是看重基层医院的发展情况。但是，总有人唱盛有人唱衰，有的人认为政策的利好，让医院有更大的发展机会；有人却还在迷茫，迷茫是因为还没有找到运营的正确的方法。

　　相信随着国家医改的深入，对社会办医越来越多支持政策的落实，社会资本强势涌入，众多的利好政策的出台，伴随着的是更多的医生纷纷跳出“体制”，将目光放在诊所，想建立心中的医疗帝国梦。

　　霍尔斯走访了多个地方的多个诊所，发现大多数的诊所都经营的不是很理想，都在抱怨风险大、太劳累、赚钱少、社会地位低。但是也不缺乏诊所精英，赚钱多、风险小、口碑好、医患关系良好、社会地位也不低。霍尔斯发现这些精英诊所都有个共同之处：有特点的专科、善于经营和管理。这些诊所创业者不仅是成功的医生更是有头脑的商人。

　　对于准备创业的，但却又不知道该从何处着手的医生们，在这激烈的竞争形势，经营诊所就必须要找到正确的方法。在这里，霍尔斯教给还在创业迷茫的创业医生一招，教你如何快速打开市场，找准自己诊所面临的经营短板，积极形成自己的竞争优势，让自己的诊所处于不败之地。

　　开诊所前必须要做的准备，缺一不可：

　　1.首先要进行市场调研。国家虽然鼓励开办私人诊所，但是也不能盲目冒进，毕竟诊所不是商店，想开就能够开的。因此，在开办诊所之前，市场调研是绝对不能漏掉的一步。一份成功的市场调研将直接决定着开办诊所所涉及的专业，能否在这里生存。

　　2.和筹建医院一样，诊所不可缺少的文件：《商业计划书》。如果市场调研成功，并且自身条件符合开办诊所，便可以着手撰写《商业计划书》。《商业计划书》的基本内容包括：

　　（1）.要进行服务的内容和定位。

　　（2）.市场前景的分析。

　　（3）.市场营销计划和运营的计划。

　　3.前期工作都准备到位之后，便可以开始筹备资金。创业者需要准备三个方面的资金预算：

　　（1）开办资金的预算：营业场所租赁、装修费用、注册相关费用、医疗设备及办公设施购置费用，通讯、咨询、手续、开业仪式等费用。

　　（2）运营资金的预算：员工的薪酬、服装、交通、差旅、通讯、培训、和继续医学教育的费用，水、电费、物业管理费和医疗垃圾处理费，广告宣传和营销推广费用，税务、贷款利息的支付，医疗责任保险和火灾意外险的购买，保洁员和环境消毒等员工工资和费用等。

　　（3）制定融资方案：融资方式包括债权融资和股权融资，要有相应的融资期限和价格，并有风险分析和退出机制。与融资单位签署融资合同，确保资金到位。之后，便可进行诊所选址。

　　4.关键步骤：诊所选址。诊所选址至关重要，重要的地理位置是诊所成功和继续运营的关键所在。

　　开诊所关键在于寻找到商业价值，那么赚钱的入口无非就是找准诊所的大方向，也就是特色专科，对于诊所专科选择也是需要谨慎：

　　方向一、牙科诊所

　　牙科诊所和皮肤病、骨科等专科诊所一样，属于专业化程度极高的诊所类型，这样的诊所往往存在的问题在于建立起自己的品牌，获得一把自己的患者“粉丝”。而牙科诊所的门槛相对低，利润空间相对大，所以竞争也相对激烈。

　　方向二、儿科诊所

　　经营儿科诊所的一大难点在于医生，儿科诊所的医生不仅要有数量还要有质量。首先，因为接诊病人的特殊性要求医生要擅于和儿童沟通交流，获得更加准确的症状以方便诊断，而由于儿童语言表达能力等因素，这往往是比较困难的；其次就是儿科医生要有全面的知识，除了内科系统疾病非常熟悉的问题，对儿童外科、皮肤科、口腔科、五官科常见问题一定要认真学习，这非常重要。

　　方向三、中医诊所

　　国家出台了一系列政策以此推动中医药事业发展，中医诊所数量急剧扩张，但是就诊人数却与之不成正比。对于经营状况欠佳的中医诊所，以便快速打破格局获得效益，即充分发挥中医善治疑难病的自身优势，如：中风、糖尿病、精神病、不孕不育 、风湿类风湿等中医在疗效上有较大优势的病种，形成自己的竞争优势和品牌特色。