卫管人工作现状

　　很多卫生管理毕业同仁，都是遇到类似问题，上司是学医的，不懂管理，上司啥都不懂，在他手下干活太累太苦。

　　毕业后到医务科，整天不断填写报表，整天打印文件，所学的专业都白费了,在一天一天中消磨时光。

　　其实只要身处组织中，无论是在医院，还是在疾控或卫计委都会有上下级的关系。有是改变自己太难，但是改变一下工作方式，您的处境随时而变。

　　如果您领头羊,那么管理好下属，能让你得到绩效的锦上添花；如果您是新兵蛋子,管理好上司，能让你得到更多的资源支持。

　　管理下属，你有权力的加持,是理所当然的事情；而管理上司，更多的需要方法和技巧。也是您破除徘徊不前,十年如一日的困境，因为上司也许就是您未来。

　　在日益扁平化的世界里上下平行线的交错已变得频繁和复杂你的工作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中仅有才华是不够的 管理好上下级关系已经不仅仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效要求职场人必须努力向上管理。其目的不在于讨好、谄媚、抛弃自我、投机取巧、不当得利 ,而在于沟通、坦诚、适度尊重、寻求协助、赢得信任。年轻的我们常常因为忽略这方面的努力而遭遇极大的挫折感。

　　上司是你的未来

　　如果我们把你的上司换成一个出身寒门、依靠自己滴滴汗水赢得今天成就的业界大牛？换成一个被单位花大笔薪水从顶尖医疗机构挖来的国外一流医学院大学MBA ？换成一个临近退休，在单位不断的内斗中被边缘化、尽力给员工提供舞台以希望自己搭最后一段顺风车的老臣子，你的答案会不会因此而不同？

　　马基雅维里在传世名著《君王论》中写道：“所有的人都知道你将要怎样,只有少数人知道你是怎样的” “知道你将怎样”，这是“潜望” 的初级，而“知道你是怎样”，才是“潜望”的升级模式。

　　前者建立在日常观察的表面上帮助我们判断老板可能出现的情绪；而后者是建立在对前者的分析和总结之上的；我们要费点儿心思去发现他究竟是怎样的一个人；他的原则、领导风格、潜在性格是什么样的。前者只能让你知道在面对已经发生的事情时应该怎么办；而后者可以帮助你在老板遇到他都不太明白的新问题时，提出适合他的建议和意见。前者让你成为优秀的跟随者；而后者让你偶尔发出知音的光彩。

　　“潜望”升级的最大障碍是设想。这表现在以自己的心理去看别人，而不是从对方的心理出发去看他们.

　　如何管理好你的上司？

　　首先请先收起上司不可管理的偏见，即使你心底不认为它是偏见，也请你暂时收起你的成见。咱们一起探讨一下管理上司的方法，或许谈完，咱们还说不准真能找到一个管理上司的方法呢？不试一下谁知道呢？

　　1）知己知彼。要想说服人，首先你要了解这个人，知道这个人的喜好，知道这个人的需求点，知道这个人讨厌的事情，知道这人的责任，知道这个人的义务，知道这个人的价值观……，总之，知道的越多，越利于说服和影响到一个人。

　　2）不要让他们做问答题，让他们多做选择题。不要每次只是把问题抛给你多上司，等着他来给你解答。你如果真的那样做到话，你离滚蛋没有多远了。领导不仅希望你能反应问题，更希望你能针对这个问题，理出自己的解决方案。针对目前的问题123，我的应对方案是abc,请问，这样的下属，哪个上司不喜欢？

　　3）沟通和共赢。有点老生常谈，但是越是朴素的道理，越是好用。把你的想法早点告诉你的上司，需求他的建议，了解你上司的难处，然后让自己的目标和上司的目标一直起来。或者说找出自己要达成的目标，多和上司沟通，一起找到一个共赢或者多赢的点，然后大家一起进步。

　　4）示弱，求助是一种能力。罗胖曾经举过一个名人求助的故事，忘记具体的姓名了。大体就是一个牛人a，总是被另外一个牛人b诽谤加污蔑。a想到一个办法，就是向b示弱，说我遇到了一个如何如何的难题，听说你是这方面的专家，你认为我该怎么做？牛人b爽快到答应帮助牛人a，从此之后，他们成了互助的好朋友。

　　不要把示弱和求助作为无能的标识，恰恰相反，求助和示弱是一种能力，是一种可以整合一切的能力。求助更不是一种讨好的艺术，而是正确的展示自我价值的艺术。

　　上司也许就是您的未来,是您一直被模仿，未来超越的对象.所以管理好您的上司是实现价值的第一步!